首长离任前，将一些做服务工作的工作人员根据能力水平和工作表现，推荐到相关单位或部门任职算是官场上比较有特色的一种人事安排原则。如果你是领导秘书，遇到领导调离，从自己的个人发展和职业规划上考量，如何选择才是最优解呢？恰巧最近，就有一位在省级首长身边服务的年轻人找我咨询相关问题，我们通过对大量实例进行分析和研究，给出了以下建议，不知道是否和你想的一样。
一、起点分析
不同的首长秘书，也有不同的起点和不同的境遇。从官场体制看，乡镇级别的领导算不上首长，也就没有首长秘书一说。县（市）区、开发区的党政领导，也算不上首长，所职能配备随身联络员，地市级领导亦是如此。需要注意的是，副省级城市的副市级领导级别为正厅级，同样没有达到配备秘书的标准，而正市级领导（四大班子一把手），均为中管干部，同为副省级，达到了配备专职秘书的标准，才能被称为首长秘书，其他的仍为联络员。在省（自治区、直辖市）的副省级及以上领导均可配备秘书。
同时，秘书和联络员之间的行政待遇区别也是很大。例如：县（市）区领导的联络员的级别一般为正副科级，副省级城市领导联络员和副省级领导秘书级别一般为正副处级（也有正副科级），副省级城市四大班子首长秘书能够达到XX市副局级（副省级城市独有级别），省里一二号首长秘书最高级别能够达到副厅级，也就是我们常说的副厅级秘书。
二、使用原则
一般领导在使用联络员或秘书时，多半会考虑到身边人的职业发展，对于一些已经到达提拔年限的联络员或秘书，会给予优先任用。在委办、府办职数宽松的情况下，一般会优先选择在两办提拔，多数情况下任服务于该领导科室（处室）的正副职。如果在两办提拔难度较大，则会在其他一些单位和部门进行任用。当然，如果服务的是一二号首长，则有可能提拔为两办副职，相对其他领导秘书级别更高一层。
这样的秘书在领导离任前一般会有两种情况。一是在原单位保持不动或晋升一级。例如从两办秘书一科副科长提拔为科长（处级同理）。或者在所在单位晋升一级。例如XX单位XX科（处）副科长（副处长），提拔为科长（处长）。另一种情况是，一二号首长秘书本就是两办副职，一般不会在两办提拔为正职，多数情况下会调离到其他单位或部门任一把手，也有可能调到该地下辖地市或县（市）区任政府一把手。当然会有读者说，看到过直接调任成为一把手的先例。首先来说，这样的先例是存在的，但由于秘书本身没有太多的独立行政机会，基层经验还需进一步提升，所以一般任政府一把手的情况较多，直接担任一把手的情况比较罕见。
三、路径选择
一二号首长秘书的职场之路相对较好，我们就不作为分析的重点，主要以一般领导秘书（联络员）的职业前景进行探讨。
从以往经验上来看，一旦服务的领导离任，秘书最好的去处大家的观点很难一致，但最坏的观点恐怕众所周知。也就是原地不动，哪怕原地提拔成为两办内设机构负责人都不是最好的选择。原因有二，一是作为前任领导的身边人，想再次服务领导的概率很小（有些县市两办人员少，一人服务过多个领导的情况也有发生），毕竟前任领导的“小棉袄”，新任领导多半有所顾虑。二是由于服务过的领导已经调离，人走茶凉的情况在官场并不鲜见，如果你的工作得不到新领导的认可，很有可能被边缘化，虽然是科室（处室）负责人，但工作开展起来也会困难重重。
那么好的路径是什么呢？不同人可能有不同的答案，我就说一个认同度较高的供大家参考。
如果能征得领导同意，在离任前把秘书（联络员）调到强势部门任科室（处室）负责人，这样的安排好处多多。一方面，离开了原有环境，不容易被树敌，毕竟给领导当秘书很容易不经意间得罪人，这样的安排能够有效规避被“穿小鞋”的风险。另一方面，在强势部门发展潜力本身就大，加之还有在两办的工作经验，很多与两办打交道的工作都会迎刃而解，新单位的领导也会对你高看一眼。
当然，还有一种是领导调任别处时把秘书（联络员）一并带去，这样的情况相对较少，毕竟太熟悉也不见得是件好事（懂的都懂），如果领导提出如此安排，你就要考虑是否跟随，毕竟风浪大鱼多的同时，也易翻船。
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