在现实工作和生活中，几乎每个人都能遇到那么几个喜欢“打小报告”的同事。一点工作失误，明明已经补救的很好，但早就有人向领导进行了“报告”；一些有意无意的讨论，也被人“断章取义”的向领导反映；甚至个人家庭里“鸡毛蒜皮”的小事、几年前“陈芝麻烂谷子”的往事，领导也“了若指掌”……
对于这样的情况，一些年轻公务员很苦恼，究竟该怎么办呢？
对自己——“平静心”看待
有句俗语说，“谁人背后不说人，谁人背后无人说”。人是社会性动物，有社交的需求，不可避免的会对身边的人和事发表看法，可能是积极的、也会有消极的。社会复杂多变，各方利益交织，无论我们怎么做也不可能让所有人满意，即便是为官清廉的干部也一样有贪官污吏在背后讲坏话。明白了这个道理，就不要在“小报告”这件事上过于苛责自己。
实际上，多数“小报告”虽然可能有夸大和失实的部分，但内容基本属实，当事人的第一反应往往是被愤怒冲昏了头脑，忽视本身内容而纠结于“谁说的”。遇到这样的情况，一定要稳住心态，冷静地分析一下，自己是否有错误的作法或习惯，同事如果不报告、纵容错误，是否会造成更严重的后果？既然自己有失误的地方，同事反映出来，是不是他人的职责和权力？正所谓“有则改之、无则加勉”，积累经验、吸取教训，工作上力争滴水不漏，人际交往更加成熟圆满，个人才会不断的成长进步——而这些所有人都会看在眼里，包括领导和我们自己。
对同事——“平常心”相处
大部分同事向领导说明情况，多数情况并不是主观针对你个人的“小报告”，只是牵连到你而已；当然，也有极少数的同事自身素质不高，甚至把打别人的“小报告”当做自己在单位的“立身之本”。职场中每个人都有不同的处世原则和利益诉求，很难形成稳定的“友谊”。我们不妨以“平常心”对待，将身边的同事分分类，采取不同的交往方式。
一是亲密型。“人生得一知己足矣，斯世当以同怀视之”，这是鲁迅先生赠与翟秋白先生的词句，它不仅体现了友谊的珍贵，更说明知己难觅。一代文豪尚且如此，何况凡夫俗子。“标榜”自己待人真诚，对任何人都“全盘托出”，实际上这是不够成熟的表现；而遇到了经得起岁月检验的友谊，一定要倍加珍惜，相互扶持。
二是社交型。工作中的大部分同事关系属于这一层面，大家因工作走到一起，维系关系的核心就是工作本身。认真把工作做好，尽可能不给别人添麻烦，至于工作之外的人言是非、利益纠葛，包括自身与工作无关的私事，不管什么场合说的越少对自己越有利。
三是警惕型。群众的眼睛是雪亮的，少数素质不高、热衷于“打小报告”的同事，他们的“事迹”一定在单位中“人尽皆知”。对于这样的同事，不要侥幸的认为自己“与众不同”能和他们“和平共处”，而要尽可能的远离这些人，保持必要的工作联系即可；和他们一起工作时一定要明确彼此的任务和责任。
对领导，“进取心”靠拢
大多数领导是愿意听“小报告”的。尽管领导可能不喜欢打“小报告”的人，但是“小报告”也是领导获取信息的重要渠道；领导也是“活生生”的人，即便有的事儿他们不一定相信，但或多或少也有“八卦”的好奇心。让很多年轻干部不理解的是，单位里个别干部的作风有争议，很多人向领导反映，但这些干部不仅没有受到任何影响，组织还出面解释和澄清；但别人反映我们一些子虚乌有的小事，领导却上了心，甚至当众点名批评。之所以领导会“选择性”相信，就因为我们和领导之间沟通的出了问题。
体制内管理规范、层级分明，领导不可能完全清楚每个人的素质修养、工作表现和言行举止，领导对我们不够了解、缺乏信任，才会给他人可乘之机。因此，一定要积极主动的向组织和领导靠拢，对领导强调的工作纪律和安排的重点工作，不可消极应对，不要四处抱怨，更不能做“出头鸟”；对自身负责的工作，要定期向领导汇报进展、总结作法、寻求指导；对出现的问题和失误，尽可能早的向领导主动报告、承认错误，不可盲目的认为能够“瞒天过海”。当然沟通过程中可以采取“避重就轻”等技巧，多谈个人认识和后续改进措施等。
至于很多人纠结要不要打别人的“小报告”反击，我的建议是不要。如果别人的“小报告”能够影响到你，说明领导对你还不够信任，你的反击可能起不到预期效果，还有可能被领导和同事误认为你是影响团结的人。切记，“小报告”不可避免，我们管不了别人“说不说”，也无法掌控领导“听不听”，最重要的是通过努力最大程度影响领导“信不信”。
作者：星驰
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