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真正的高手,都有破局思维

2019-07-15| 来源:北辰

有时候,我们已经够努力了,却还是看不到生活有所改变的迹象,内心就像陷入了一个迷宫,迷茫而焦虑。

爱因斯坦曾说,这个层次的问题,很难靠这个层次的思考来解决。

那如果这个层次的思考失效,我们又该如何找到出路呢?

§ 要有概念:遇到问题知道自己在局里。

§ 看得远:能看到事物发展的脉络,找到过去和现在的关系,找到“回路”。

§ 看得透:能够理解事情背后真正的规律,看到事情背后的“层级”。

通过元认知,感知自己的状态,从而识局,然后破局。

识局

先一起做一个简单的实验。

将一束光投注在墙上,形成一片光亮的区域。

然后,把你的手伸到光源前面,结果在光亮的墙上就会出现你手掌的影子。

这时候,如果想要改变墙上影子的形状,你可以直接在墙这个平面上对影子做任何修改吗?

显然你是做不到的,我们只能回到立体世界的你这个人面前,改变你手掌的姿势,这样才能真正改变影子的形状。

墙上的影子,处于二维平面,而现实中你的手,处于三维立体世界,影子只是三维立体的手在二维平面上的投射。

如果想要改变二维平面的影像,就得要上升一个层次,到达三维去做改变。

这其实就是一个升维解决问题的过程。

解局

一个人的认知系统是非常复杂的,我们脑子里可能存在着各种声音、想法、评判,而外界成千上万的讯息也在不断地涌入大脑。

所以有时候我们会下决心做出一些选择、行动。但过不了多久,又会因为内心的无序,精神上的熵增半途而废。尽管思维有其复杂性,但是当我们的大脑在思考和决策的时候,还是有其不同的逻辑层次:

01  价值观层面

价值观,其实就是我们内心的一套信念拼图,它会潜移默化地影响着我们看待周围事物和为人处事的方式。

我们在这个思维层次上的思考往往是:

为什么做(或者不做)这件事情?

这件事情重要还是不重要?

这件事原本应该是怎样的?

02  能力层面

能力层面,则与一个人在现实中能有的选择相关,每一个选择都是一种能力,所以选择越多,能力越大。

比如,你英语听说读写能力很强,那你就能够选择当英语老师,也可以选择做同声传译。

03  行动层面

行动层面,指的是“做什么?”,“有没有做?”,即能力的挑选和实际发挥,是指我们如何用自己的能力去做事情。

04  环境层面

环境层面的思考,包括了对所有身体以外的条件的感知,比如人、事、物、地点、金钱等等。

在思维的层次中,每一层的思考都会对下面的思维层次产生影响,而更高层次思维上的改变,将会向下传递,从而在低层次上产生相应的改变。因此,在更高的思维层次上进行改变,往往才会从根源上解决问题,产生质的变化。

概念

升维思考,是从具体问题中跳出来,尝试去解决更高层的问题,更长期的问题,更根本的问题,甚至是更多人的问题。

打破生活的怪圈:

§ 如果你碰到学英语的问题,不妨上升到学习任何语言或者熟练使用英语的高度;

§ 如果你碰到短暂的财务危机,不妨认真思考一下财务自由的问题;

§ 如果你被感冒折麽了两周,不妨认真考虑一下如何保持长期的健康,增强对任何疾病的抵抗力;

§ 如果你和父母相处不好,不妨深刻地思考一下中国原生家庭问题的渊源和解决方案;

§ 如果你在工作中不顺,不妨思考一下整个职业规划问题或者思考一下这一代人所遇到的工作、生活困境。

人的思维是有层次的,你眼下的难题,往往需要提升一个思维层次来解决。

方法

你对于时间的认知,决定了升维思考的高度。

关于提升思维的层次,很重要的一点是把时间这个维度纳入考量。

大部分时候,我们都容易高估短期的收益,而低估长期的价值。但是如果加入时间这个维度,那大部分事情就容易变得清晰明了起来。

比如,在『亚马逊』CEO贝索斯的观念里:

所有只能产生短期利润的项目都不重要,无论现在多赚钱;能够产生长期现金流的项目才是最重要的,无论现在亏多少钱。

在他看来,如果在你做的每件事情中把眼光放到未来三年,和你同台竞技的人会很多;但是如果你的目光能放到未来七年,那么可以和你竞争的就很少了,因为很少有公司愿意做那么长远的打算。

而如今,“亚马逊”颠覆了书店,把美国最大的书店巴诺击败了;也颠覆了超市,它的市值超过了美国前10大零售店的市值总和;甚至颠覆了计算能力市场,其作为一家电商,居然进入到云计算的行业,而现在Oracel,IBM,惠普,Dell等等这些世界有名的传统计算公司巨头的市值加起来,都不如“亚马逊”。

而贝索斯自己,在2017年3月也超过巴菲特,成为世界第二富翁;而在2017年10月28日,身价飙升至近千亿美元,成为世界首富。

一个人对于时间的认知,往往决定了升维思考的高度。

破局

用升维思考来降维攻击,才能完成人生破局。

比如,以商业世界的例子来看,以下事件都属于“降维打击”:

§ 汽车的出现对马车是降维打击。

§ 微信的出现对短信是降维打击。

§ 电话的出现对电报是降维打击。

§ 智能手机的出现对功能机是降维打击。

从低层次的思维模式,逐层往上探究高层次的思维模式,这样一种升维的过程往往能够挖掘出问题的关键所在;而同时结合时间维度进行思考,则会让我们更清楚事情未来的演化方向,明晰自己的选择。

当我们处于一个更高的维度,也就拥有了“降维攻击”的能力,它让我们从眼下的困局中跳脱出来,以一种全新的方式来看待世界,原来的问题也就随之迎刃而解。


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