晚清大臣杜翰，道光二十四年进士，一八五三年底任工部左侍郎，一八六零年任会试总裁，一八六一年任军机大臣，礼部右侍郎兼任吏部左侍郎，成为“顾命八大臣”之一。读晚清这段历史，感慨杜翰被提拔速度不可谓不快。细细分析，其提拔速度之快原因有四，一是才能出众，二是领导重用，三是身份特殊，四是时运亨通，天时地利人和恰到好处。
体制内，被提拔重用不仅是组织对个人能力的肯定，也是个人更好施展自身才华的契机，但是往往“一入‘公’门深似海”，工作多年还是“小小科员”，如果一不小心错过提拔的最佳年纪，那么后起之秀接踵而至，自己的晋升就可能被“束之高阁”。如何避免这样的命运发生在自己身上？领导提拔你会有什么征兆？领导给你安排很多工作之外的事情，却不给你提拔的机会，该怎么办？
一、把“平台”变“舞台”
“心有多大，舞台就有多大”，领导安排给你很多工作之外的事情，一方面可能是因为领导确实无人可用，如果不安排给你工作就被搁置了，无奈只能安排给你，与晋升提拔安排没有丝毫关系；另一方面可能是因为领导确有提拔重用之意，但是你能力尚有提升空间，想通过工作“加压”让你快速成长，待时机成熟你可以轻松胜任。
这种情况下如何判断是“苦力”还是“机遇”？要综合考虑单位的职位空缺情况、人员调动情况、具体工作属性、领导真实意图。如果领导安排给你的是“含金量”很高的重要工作，不仅容易出成绩而且还容易出彩，那么领导纵使眼下没有提拔之意，也是在用心栽培你，所以一定要抓住机遇，把这些“分外”工作干好，做出亮眼的成绩，对你而言这也是展示你的一个“舞台”。在这个平台把你的才能“炫”出来，等机遇真正到来的时候，好运才会青睐你这样的有备之人。如果领导安排给你的分外工作多是“含金量”不高的平常工作，琐碎而又没有技术含量，那么把小事做好也是不凡，因为如何兼顾本职工作和领导交代的“分外”工作，这本身都是对自身统筹兼顾能力的一个考验，分清轻重缓急，做到细心细致，保证“文经我手无差错，事交我办请放心”，长此以往，领导和同事对你的“业绩”也是有目共睹。
二、把“挑战”变“机遇”
领导交办的“分外”事，如果你做好了或许不“出彩”，但是你做不好一定很“出糗”，所以，纵使明知领导无人可用而将工作全部安排给你，你也要把工作做到“极致”，大量的工作之外的事情对你工作时间的挤占，对你工作压力的加添无疑是巨大的挑战，如何巧妙将“挑战”变“机遇”就需要做工作运用一种“巧劲儿”。
把其当作磨砺心性的机遇。大事难事看担当，逆境顺境看襟怀。本职工作和分外事务交织叠加，本身对你的心态都是一种磨砺，你要以“泰山压于前而色不变，麋鹿兴于左而目不瞬”气度应对工作中的细枝末节和纷繁复杂。
把其当作沟通领导的机遇。窥一斑而知全豹，处一隅而观全局。从工作的一方面去透视工作的全貌，同时多听取领导分析问题的思路和方法，学习其站位格局，“三人行必有我师”，把这作为向领导学习的一个机会。
把其当作提升素能的机遇。工作完成之后注意向领导，而汇报工作本身就是一种能力，如何将你的工作简明扼要地汇报给领导，这需要你对工作有一个清晰的脉络，同时要求你逻辑清晰语言凝练，在长此以往的锻炼中，你的能力会有一个质的提升。
横看成岭侧成峰，是挑战是机遇还要看你自身以什么样的心境去对待。
三、把“被动”变“主动”
人往高处走是人之常情也是生存法则。求上进本身就是一种对自我的高要求，而向上并非只有一条道，晋升提拔当然求之不得，通过遴选考到上级机关，也是一条路径。所以当提拔晋升久等不来的时候，我们不能一味的消极等待机会的垂青，而要主动出击，提升自己，去寻找机会。和我一起进入公务员体制内的同事，很多都是通过遴选成功跃升一级，当和他们再次聊天时，发现他们的格局也不同往日，所以，平台决定视野，格局成就未来，格局打开了你的人生也会与众不同。
四、把“做官”变“做事”
当官是为了做事，而做事不全是为了当官。晋升提拔固然重要，但是如果我们做所有的工作都有一个很强的“晋升”目的的话，我们就难免会“走火入魔”“误入歧途”。在其位、谋其政、尽其职、负其责，工作来了我们认真对待，那么等机遇来了我们才会造就成功。所以不要羡慕别人的才能出众，也不要觊觎别人的官宦出身，不去羡慕别人的时运亨通，也不去觊觎别人的提拔晋升，“临渊羡鱼不如退而结网”，你所要做的就是提升自己的综合素能，做工作中的操心人、有心人、用心人，让自己成为政策通、技术股、多面手，如果自己实力足够雄厚，又何愁机遇不会垂青。
(作者:一株沉睡的枝丫)
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