军队政治部主任是管干部的。我退休前，曾经在两个军级单位当政治部主任8个春秋。时常遇到有人找我理论：“我和他差不多，为什么提升他不提升我？为什么奖励他不奖励我？为什么不让他转业让我转业？”
问题提得啼笑皆非，但也让人无可奈何。我只得不厌其烦地重复讲述一个故事：
有一群同校毕业的大学生，10年后的一天，搞同班同学聚会。真是“仕别三日，当刮目相看”，同学中有的成了博士、教授、学者、作家，有的当了处长、局长，有的成了公司老总、外企主管。当然，也有下岗分流的，给私人老板打工的，还有赔本欠债的。
当年一个课堂里听讲的学子，大家都差不多，如今差别怎么这么大呢？不少人心里不服气，心理不平衡。于是就有几个人去请教当年的班主任。
老师听后只是一笑，然后就出了一道题：“10 - 9 = ？”
面对这道简单的数学题，学生们一个个直眉瞪眼。老师见状便说：你们会打保龄球吧，保龄球的规矩是，每1局10个球，每个球的得分是从0到10。这10分和9分的差别可不是1分。因为打满分的要加下1个球的分，如果下1个球也是10分，加上就成了20分，20与9的差别是多少？如果每个球都打满分，打1局就是300分。如果每一次都是打9分，打一局最多才得90分。
见学生们如同当年听课一样认真，老师继续发挥：排除别的因素不谈，你们当初毕业的时候，差距也就是10分与9分，不大。但是，这以后，有的人继续十分地努力，毫不松懈，10年下来，他有多大成绩？如果你还是9分8分地干，甚至4分5分地混，10年下来，距离拉开多大，是怨天尤人，还是追悔自己？答案自然分明。
人生就如同“保龄球规则”：1分之差，就是天壤之别。
差不多就是差多，还是因为1%的疏忽，就可能导致100%的失败。在军事科技的发展史中，我们经常看到这样一些案例，一些灾难性的事故往往是由于一些小得不能再小的疏忽造成的。1970年，美国进行导弹发射实验时，由于操作人员把一个螺母少拧了半圈，导致了发射失败。1980年，“阿里亚娜”火箭试飞时，由于操作人员不慎将一个商标碰落，堵塞了燃烧室喷嘴，导致发射失败。2003年2月1日，美国“哥伦比亚”号航天飞机，在完成了预定的任务，返回地面的过程中，却意外地发生了爆炸。航天飞机上的7名宇航员全部遇难，全世界为之震惊。事后调查发现，导致这一航天灾难的凶手，可能仅仅是一块脱落的隔热瓦。
人生的道理也是如此。
1951年，毛主席在中央政治局的一次会议上谈到保密工作时强调：“必须十分保密，九分不行，九分九也不行，非十分不可。”这虽是对保密工作讲的，但其中所蕴含的思想对任何工作都有指导意义。我们做人做事，“必须十分努力，九分不行，九分九也不行，非十分不可”。
拿破仑那句“不想当元帅的士兵不是好士兵”的名言广为流传，那么，一个士兵怎样才能实现当元帅的梦想？拿破仑也深知，元帅梦不是空想出来的，而是实干出来的。因而，他还有一句名言，“即使让我挖厕所，我也要挖出天下最好的厕所来”。这与毛主席“九分不行，九分九也不行，非十分不可”，可谓英雄所见略同。所以，我们为人处事，不能满足于过得去、出成品，一定要追求过得硬、出精品。
具体到我们机关的工作上，应当跳出“差不多”的羁绊，树立“零差错”理念，追求“零差错”效果，养成“零差错”的作风。什么是“零差错”作风？我们欣赏周恩来总理当年抓的一件小事，可窥一斑见全豹：有一次，在北京饭店举办涉外宴会，他问：“今晚的点心是什么馅？”一位工作人员答道：“大概是三鲜馅吧。”周恩来马上追问：“什么叫大概？究竟是，还是不是？客人中如果有人对海鲜过敏，出了问题谁负责？”任何事情实现“零差错”，都得需要这种一丝不苟的精神。
鄂公网安备 42010602003793号
(登录账号：)
支付宝
微信
.png)
