例1.你和小刘共同竞争一个职位，小刘家中有事经常请假，你会不会向组织如实汇报这一情况？追问：你会不会主动竞争？你怎么和同事处好关系？你认为应当怎么处理和组织之间的关系？（2021年全国人大机关）

本题属于处理与同事关系的人际题，在日常工作中，我们与同事之间不仅存在团结协作关系，还存在着一定的竞争关系，处理和同事之间的关系要坚持原则性、团结性、奉献性，做到“大事坚持原则，小事发扬风格，遇事多讲奉献”。但是题目中涉及的“竞争”这一矛盾冲突看似棘手，实则无需过多阐释，跳出矛盾看冲突。作答本题要注意，单位中选人用人是组织的决定和安排，过分的主动争取反而增加组织工作困难，对单位的选人用人环境产生不良影响，不利于公平公正的选人用人环境，把握这个原则之后，再回归题目不难发现，我们无需向组织汇报小刘经常请假事项，相信小刘自己会如实向组织说明，且由小明向组织说明更为客观。

例2.有一项工作需要三个部门联合行动，你是其中一个部门的负责人，但是另外两个部门，一个总是以各种借口推脱不参与行动，另一个部门则是出工不出力，不认真干工作，请问你怎么办？（2021年台盟中央机关）

本题属于处理与其他部门之间关系的题目，处理部门间关系需要明确任务分工、职责权限、团结协作、成果共享。出现不配合不支持首先要找准病灶，分析原因，是职责分析不清？还是重视不够？然后对症下药，召开会议，清晰职责，明确分工，提高重视，形成合力。

例3.你是农业局工作人员，负责推广该市农产品，但几个当地的大企业不愿意和你合作共同推广，你该怎样和企业沟通？（2021年农业部）

本题是典型的人际关系中处理和人民群众、服务对象的关系，我们要明白人民群众都是通情达理的，都是可以说服的，有个这个阳光心态，作答就会避免入坑。我们要注意与人民群众沟通的方式方法，站到人民群众、服务对象的立场去思考问题，第一时间解决人民群众急难愁盼，在自身职责范围内最大限度帮助人民群众，同时对于一些群众可能涉及违法违规的行为，我们要及时制止予以提醒，做到晓之以情、动之以理、规之以矩。

例4.你是中央某部委工作人员，组织上安排你到基层下派锻炼，你到基层之后，基层的一些同志认为你好高骛远，说你做事不踏实、不认真，还认为你是来基层监督他们工作的。面对这种情况，你该怎么办？（2016公安部）

本题是具有一定的特殊性，非严格意义上的上下级领导或者同级同事的关系，而是上级单位同事与下级单位同事合作共事的关系处理，本题作答的关键是如何消除基层同志对自身的误解，如何完成下派基层的任务？首先要从自身进行反思，是否自身工作态度不够踏实？是否自身工作提议不符合工作实际？是否与基层同志沟通交流不够？找准自身存在的问题，分析存在这种窘境的原因，然后从自身做起，主动投身基层工作深入群众深入一线，主动和同志沟通交流，听取同志对自己的意见建议，主动发现基层工作中存在的困难，借助自身的有利条件为基层解决困难，用实际行动去改变这种现状。

例5.保密会议有单位携带了手机，领导批评了你，你会怎么做？（2019年交通运输部）

本题属于人际关系题中处理与领导的关系，要注意把握一定的原则，做到服从但是不盲从，要及时沟通汇报。面对领导的批评，我们要秉持领导是“对事不对人”的大格局，反思问题、分析原因、及时汇报、引以为戒。

例6.单位准备举办一个演讲比赛，但由于大家工作忙，积极性不高，你该怎么办？追问：假如动员后还是不高，怎么办？演讲现场位置不够怎么办？现场有几个陌生人，说是和领导打了招呼，请问如何处理？（2018年外交部）

本题属于单位内部整体沟通协调题型，属于人际关系与组织计划题型的杂糅，处理这类题型既要兼顾活动举办中的流程性及吸引力，也要兼顾大家不愿参加的矛盾，这时候就考验考生沟通协调的能力，如何说服大家参加，可以从演讲比赛是一种锻炼也是工作的一种调剂之类的情理出发，也可以从演讲是单位集体活动，也是作为年终个人考评的一个参考这点来讲，或者从本次演讲比赛领导比较重视，是展现自己的一个机会且奖品丰厚等。面对其他矛盾，我们要兼顾原则性与人性化。

例7.小赵是你单位派驻某村的第一书记，因回单位处理其经办业务工作离村，而被省扶贫办巡察组检查发现并通报批评。小赵非常委屈，心灰意冷，打算辞去第一书记的职务。你作为小赵要好的同事，你怎么办？（2016年河南省遴选）

本题与例1有相似之处，即处理与同事之间的关系，但是与例1中竞争关系不同，本题中是同事遇到困难你如何劝解宽慰，这时候答题就无需太过生硬刻板，情感的真实性在作答时就显得尤为重要，同理心是作答好此类题目的关键，对于同事的委屈表示同感，但是同时要劝导同时从低落的情绪中走出来，更好地投入工作。