辰思者：组织计划类题目的作答有很多方法，其中一条非常重要的方法就是无中生有。所谓的无中生有，指的就是创新思维。在组织计划类题目当中，最应该避免的一个问题就是模式化、套路化过于严重。因此，创新性的举措是实现个性化作答的重中之重，这就是无中生有思维。下面我们讲两个常用的方法。
第一，无中生有通过环节的创新体现。在组织计划类题目当中，开头结尾相对简单，但是中间环节如何推陈出新，是我们应该认真思考的问题。这个地方当然需要我们结合不同的题目去具体把握，但是通过增加环节的方式来体现新颖性是一个非常好用的方法。比如你举办一次活动或者一次会议，我们通过增加环节的方式来增加整个组织的深入性、有效性，这是一个非常好的选择。
第二，无中生有通过人员的创新体现。在组织计划类题目中，很多活动或者会议的组织都是围绕人开展的。比如组织一次运动会，比如组织一次座谈会，一次分享会等等。这都是以人为主要方向开展的活动，其实我们大部分活动或者会议都是紧紧围绕人开展的，所以这个时候我们就可以选择增加特殊人员的方式来进行创新。比如，组织一次挂职干部的座谈会，我们除了正常流程之外，我们还可以邀请有过挂职经验的优秀干部或者老干部现场说法，传授经验，这就是通过人员的增加来体现无中生有的思维的方式。
第三，无中生有要因地制宜，符合实际。具体情况具体分析是我们处理问题的重要方式，无中生有也是一样，我们应该根据不同的题干，结合实际提出创新性的思维，不管是环节的增加还是人员的创新，都要紧紧围绕我们组织计划类题目的最大原则------符合工作实际。因此，作答组织计划类题目，一定要工作带入，以工作的视角进行作答，这样才会得到一个好的答案。
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