摆脱“申论心态”，除了知己，还要知彼。所谓知彼，除了知道你的对手很强大，比知道它很强大更重要的是知道战胜它的法门。下面我们来唠一唠这个话题。
遴选考试大体上有客观题、案例分析、公文写作和大作文四种题型，一张遴选试卷就是这四种题型的任意排列组合。今天重点唠的是遴选考试的半壁江山—案例分析。小伙伴们都惊呆了：“客观题不讲了吗？”亲，客观题就像那句诗“ 你爱我,或是不爱我,我就在那,不增不减”，没有技巧可言，只能靠小伙伴自己头悬梁锥刺股，这里老司机就不再唠叨了。
案例分析几乎是遴选必考题型，在一张100分的考卷中，案例分析的分值能够达到50-60分，重要程度不言而喻，每年只有个别考试不考案例分析。遴选考试案例分析和公考申论题高度相似，以致一些小白拿到试卷后一看，是申论本论，嘴角就露出了志在必得的邪魅一笑，觉得自己南波万-不拿高分叫你爸爸。然后像答申论一样抄一抄材料，成绩一出来马上傻眼，脸疼！老司机告诉你，你真的被案例分析蒙骗到了，它其实是个心机boy，看起来简单，做起来却有许多弯弯道道。
做好案例分析，需要“过五关斩六将”。过关之前，还要为小白们科普一下案例分析的分类。案例分析大致分为描述评价、概括总结、分析决策、看法启示、组织协调、领导艺术、危机应对七类。有小伙伴不屑一顾：“有必要分的那么细致吗？管它哪类，直接答不就行了？”老司机反手就是一个拒绝三连“不行，不可以，不可能”。不但拒绝，老司机还强烈建议小伙伴们尤其是小白们把这“葫芦娃七兄弟”的名称背下来，因为就像葫芦七兄弟都身怀绝技一样，每一类案例分析不但有特点，且有特定答题技巧。比如，当你看到问题中出现“概括、总结、归纳”这类字眼时，这就是一道概括总结类案例分析；当你看到“评析、评价”这类字眼时，这就是一道描述评价类案例分析。
介绍完分类，马上切入正题，过第一关，审题，斩“马虎”。为了生动形象，老司机举个“栗子”：
你是单位刚刚上任的新副职，分管三个业务股室，三个股长性格处事风格完全不同。 A股长年纪大、资历老、能力强，但得过且过；B股长年轻学历高，能力强，但喜欢自作主张、爱越级汇报；C股长从基层上来，处事细致，但没有主见，喜欢事事汇报。问题：请谈谈你该如何做好工作？300字（10分）。
有些小伙伴一看到题目就笑了，so easy！“分别找三位股长谈话，了解他们的想法。根据各股长的行事风格为其安排工作。给 A 股长分配科室重点工作，培养其责任感；给 B 股长分配创新型工作，并注重工作程序方面的指导；给 C 股长分配常规性工作，培养其决策能力”。老司机也笑了，静静地看着你“一顿操作猛如虎，最后得分5.5”。为什么失掉了一半分数呢？因为审题马虎！
这道题的问题只有十六个字，可谓精炼至极，却包含了很多重要解题信息。“科长”二字限定身份，身份决定处事方法，如果给的身份是“同事”，那答案就是另一个版本。这个点不算难，小伙伴们都能抓住。真正失分的是一个“新”字。“新”表明刚到这个科室，对人员、制度、业务等都不熟悉，那么在“新官上任三把火”之前是不是应该先摸摸底，了解一下情况呢？所以，正确的做法是“了解情况，明确分工，沟通交流，知己知彼，人尽其才，赏罚分明”。最后还有两个比较隐晦的点“300字”和“（10分）”。小伙伴们又惊呆了，这也是？！老司机的回答是肯定的！一些出题人比较抠门，要求作答字数300，就给300个格子，多余的格子一个也不给（补充一点，遴选考试一般是25个格子一行，平时练习要选对格子纸），要合理分配每一个得分点的作答字数，不能字数严重超标，也不能字数严重不足。“（10分）”，推测答4-5点比较合适。
这就是审题，漏掉一个字就可能功亏一篑。“差之毫厘，缪以千里”，只有斩“马虎”于马下，才能真正过关。
作为一只小白，请扪心自问，你过关了吗？
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