我从某国家部委处长任上辞职，一晃已满3年。3年内，经历了无数风风雨雨，见识了社会形形色色，既结交不少朋友、君子，他们诚信善良，愿意合作共赢；也遇到一些骗子、小人，他们见利忘义，过河拆桥。世界之丰富，人性之复杂，3年多来全部亲身经历。现将我从体制内转换到体制外的经验分享如下：

01

体制内15年

我在体制内15年多，从某热门部委主流司局核心处长任上辞职。我曾先后负责两个处，29岁至32岁，我在中国驻英国使馆任外交官，具有国内、外较丰富经历。

中央政府工作特点，可简单概况为3条：群体优秀、视野开阔、标准严苛。

群体优秀：你周围同事，几乎清一色985以上院校毕业，大部分还是院、系学生会主席、班长等等。北大、清华毕业生数以几十计，哈佛、剑桥等世界名校的校友，也不乏其人。

最夸张的是，我当时所在的司局，竟有6位同声传译（数量之大，可能比我国二线城市全部的同声传译还多）。巨大的同僚压力，逼得我不停地学英语，最后工科出身的我，竟然也完成了赴英国名校读MBA的梦想。

视野开阔：中央部委工作，接触面广、信息量大，国际与国内，宏观与微观，都可涉及。我在驻外使馆工作时，见领导机会多，有幸与几位国家领导人有过合影。

标准严苛：部委公务员，是公务员中的“国家队”，工作标准高，工作强度大，加班加点是家常便饭。重要的工作报告，改了又改，核了又核，甚至有时影响报告的时效性，只得重新补充新动态，再改再核，才能上报。长期严苛的训练，相当一批人都练出一手好公文。

在中央部委事业成功，要掌握一些规律和技巧：一招鲜，吃遍天；明确提职关键人；业务过硬，人情练达，心态平和。

一招鲜，吃遍天：部委人才济济，凭什么提拔你？你必须要有竞争优势。领导往往用人所长。一旦你有一项过人长处，一般就不用愁了。长处多种多样，可以是公文好，可以是英语好，可以是办事踏实细致，但长处一定要过人。在你长处的领域，领导第一时间就能想到你，机会就来了。没有长处也别急，谁的长处也不是天生的。你可以选准一项，有意识地狠下功夫。你的长处，可为你插上提拔的翅膀。上文所说6位同声传译，除3位先后辞职外，另外3位全部有很好的发展：目前1位副部长，2位副局长。

明确提职关键人：提职是由谁决定的?这是我很晚才悟出来的道理。提职的关键人有两个，一个是拟提拔职位上一级的领导，一个是拟提拔职位上两级的领导。上一级的领导具有重大建议权，上两级的领导具有拍板决定权。例如，你从主科提副处，副处上一级的领导是处长，副处上两级的领导是主管副司长。处长有重大建议权，主管副司长有拍板决定权。提拔其他职级，依此类推。上三级的领导？当然权力更大。但是你和他（她）级差距离太远，他（她）顾不上管你，你如果去找他（她），有时会弄巧成拙，适得其反。一旦明确了提职关键人，你就要与他们多沟通。沟通并非拍马屁，而是让领导有机会了解你的才干和想法。领导很忙，事情很多，你要主动沟通，勤于沟通。领导见识更多，信息量也大，可能会觉得你提的建议幼稚些，但也不要紧，你已给领导留下了工作主动、勤于思考的好印象。

业务过硬，人情练达，心态平和：在部委里工作，业务过硬是看家本领，怎么强调都不过分。但一定不要过于偏重业务。业务与人情，要两条腿走路，不可偏废。看到人情练达者提拔比你快，丝毫不要惊讶和嫉妒。业务像智商，人情像情商。智商高于情商，往往吃耍小聪明的亏；情商高于智商，才会走得又稳又远。业务也过硬，人情也练达之后，心态还要平和。你不能太急于提职，因为论资排辈的力量，比你相像的，还要大得多。要潜心修炼本领，创造或等待机遇。

02

应该离开体制吗？

体制内（尤其是中央部委）工作，有大平台，优点很多：收入稳定、受人尊重、群体优秀、视野开阔、生活规律。

离开体制，开弓没有回头箭，想出来闯的朋友，一定三思而后行。

离开体制的情形大致有：追求人生理想、实现高收入或自由、提职遇挫、与领导不和、难以忍受工作压力等。人各有志，是否应该离开体制，完全是个性化的事情。但是，没想清楚的，谨慎离开；对外界情况了解不充分的，谨慎离开；风险厌恶型的，谨慎离开；家人激烈反对的，谨慎离开。一旦决定离开，要提前做好准备，并选择离开时机。

03

准备与择时

准备：工作的过程，就是最好的准备。部委工作，往往要求高，时限紧，如果能够事事留心，体制内的工作特别锻炼能力。为了提高竞争力，还可以做一些专项准备。例如，读在职MBA或在职博士。我做的专项准备是志奋领。留学时间太长，也可以参加高质量的短期、专项培训班。我当然推荐欧伦主办的金融班。创立欧伦投资的愿景之一，就是做中国质量最好、性价比最高、学员收获最大的金融班。

择时。选择时机至关重要。我对择时的体会是：早一点儿，晚一点儿，快一点儿、慢一点儿。

早一点儿：工作后，发现体制内的工作不适合自己，这时候要早一点儿离开，最长不要超过3年。离开时还年轻，重新选择来得及。

晚一点儿：体制是很复杂的体系，工作时间太短，职级太低，根本就不入门，也学不到精髓。在体制内非浸润10年以上，不然很难参透，所以辞职可以晚一点儿。我在中央部委工作了15年多，对体制有了深入了解，在体制内也得到充分锻炼，管理全处的本事、分析和解决问题的本事、写公文的本事、用英文讲课的本事，用英文谈判的本事、与外国人打交道的本事，都是这15年中逐渐积累出来的，绝非一朝一夕之功。
快一点儿：不同的职级，锻炼的平台不同。在中央部委，副处长可以独立分管一摊业务，处长既管业务又管人，司局长则属更高领导层，视野又不同。辞

理想时机，是提职后一年内。因为刚刚提职，下一职级尚遥遥无期。
慢一点儿：在本职级已经二、三年，已有空出的位置，提职的机会，与你的竞争者半斤八两，这时候可以慢一点儿，耐心等一等，万一提拔了，就可以在更高的平台锻炼。辞职并不差这一会儿。

04

体制外是江湖
我离开部委，在体制外摸爬滚打了三年多，经历很多，体会不少。经验有：

不要轻信

体制内出来的人，特别容易犯的错误是“轻信”。上文已说，体制内的特点是群体优秀。大家背景都不错，名校毕业，注重信誉，彼此可以信赖。但体制外是江湖，江湖上良莠不齐。欧伦投资旗下的北京欧伦文化发展有限公司（简称欧伦文化），就曾因轻信而吃亏。2017年，欧伦文化从英方合作伙伴获得了英国剑桥游学项目全国总代理，并签署协议委托某教育机构承做。当年项目取得成功。次年，该教育机构竟然跳单，与英方串通，直接签署合作协议。正由于我们过于轻信英方合作伙伴的诚信，才造成损失。不要轻信！

自我保护

体制外是江湖。江湖险恶，必须学会自我保护。欧伦投资旗下欧伦投资咨询（北京）有限公司，曾两度因自我保护不力受损。两次受损皆源于所签署的法律协议保护条款不利。因为急于签单，在协议的付款条件上存在瑕疵，导致被对方利用，不能全额收款。体制外的世界，没有签署协议的承诺，毫无意义。签署协议后，也经常会不兑现或不按时兑现。这是体制外的常态。因此，签署协议必须细致、谨慎。重要协议，务必请律师把关。尚未收款到账的项目，即使签署了协议，也仍然在路上，要做好随时“灭火”的准备。

结果导向

体制外完全是结果导向，老板只看结果，不看过程。实现不了结果，立请走人，十分务实和残酷。这点与体制内形成鲜明对比。体制内，有时过程重于结果。你向领导汇报你已经尽力，因为什么什么困难，导致没有结果。领导一般不会穷追猛打，通常也无权辞退你。
灵活机动

体制外要保持灵活机动，根据市场的实际情况，随时调整战略战术。要通过试验和试错，明确谁是你的客户，应该占领哪个细分市场。在商业实践中，发现了问题，要及时反思和调整，不断改进产品和服务。例如，我所服务的公司举办多期金融班后，根据学员反馈，共总结出42条经验，据此不断改进细节，提高质量，增强学员满意度。只有这样，才能在激烈的市场竞争中活下去。

05

体制内与体制外

区分体制内与体制外，是目前的现象。

当任正非、柳传志、王健林、卢志强从体制内离开创业时，对于体制内而言，是干部流失；对于体制外而言，是人才流入。

随着市场经济的深入，资源必将在全社会范围内优化配置，体制内和体制外的旋转门，终会打开。

也许，再过若干年，体制内和体制外，终将成为历史名词。

来源：欧伦文化