去年某天，在电梯遇到了大领导，同乘的还有小刘等几个同事。

“小刘，最近还好吧？”大领导冲小刘问道。大领导平时不露声色，严肃刻板，总能给人一种不怒自威的感觉。

面对大领导的询问，小刘头都不敢抬，怯生生回了句“还好”，就没了后文了。大领导皱皱眉，两人间的对话就此结束……。

小刘一脸茫然，虽然知道回答的令领导不满意，但是，不晓得也不敢去补救。

本以为事情就这样过去了。但是，在后面的一次内部会议上，人事科提议小刘升职副科，被大领导以“这个人胆子太小，情商不高，上不得台面，带不了团队”“电梯里都不敢正眼瞧领导”为由给否了。

显然，小刘吃亏就吃亏在那次跟领导同乘电梯，让自己在领导心目中有个不好的“印象”。

也许有人会说，不就共乘电梯没有好好跟领导聊天嘛，怎么就被上纲上线到“情商不高、带团队能力不足”上面了呢？这个领导也太小心眼了。

其实，职场中很多事，还真是见微知著、以小见大。作为领导，他们考察干部，绝不仅仅是看看档案、资料、听听汇报，更多地，他们是通过平时来掌握了解。

那么，遇到这种情况，该怎么应对？

01

主动迎上去
领导虽然不怒自威，让人觉得难以靠近，但他毕竟是人啊，有什么不敢靠近的？他们问话，为什么要畏畏缩缩，甚至以“还好”“还行吧”等敷衍了事？

很多人认为，自己是下属，为了表示对领导的“尊敬”，就要显示的“怕”领导：领导说什么，就老老实实回答什么；领导站他面前，就要有个下属的模样，更不要去跟领导对视；特别的，领导没提的，永远不要去找话题。

其实，这是典型的“下属思维”。

站领导角度，可就不这样想了：电梯里有那么多人，领导主动跟你打招呼，说明领导是关心你的，领导是表示出他的热情了的；如果领导说什么，你仅仅回答什么，领导会觉得你不想跟他对话，会觉得你很敷衍，对你印象不好。

如果，你连头都不敢抬，更不敢正眼瞧领导，领导会觉得你“上不得台面”“胆小”。

所以说，你的所谓的“尊敬”领导，在领导眼里可能及时敷衍他、不喜欢他、上不得台面。

更重要的是，领导都很忙，你指望他主动了解你，是不可能的，你得主动迎上去，把我机会让他了解你啊！

因此，遇到这种情况，首先要自信起来，要改变观念，主动迎上去。

02

不当“邀功精”

同样是电梯里遇到领导，以前的同事小李的表现就“大方”多了。

小李平时工作兢兢业业、任劳任怨，但话不多、与人交往少，属于那种“老黄牛”型的。

有一次，小李满头大汗、抱着各种文件资料冲向电梯，正好遇到同乘的单位领导，领导关心地问了句“小李，最近是不是很忙”。

不知是不是急于表现，还是其他原因，听到领导的“关心”后，小李回答道：谢谢XX局长关心，最近很忙，每天都要加班到凌晨，特别是我负责的XX工作，从头到尾我都在推动跟进，几乎付出了我全部的时间精力。

领导脸色一沉，只是对小李说了句“辛苦啦”，就没再说什么。

显然，小李邀功心切，还显露出抱怨情绪，一不小心还把“队友”给卖了（你天天加班到凌晨，队友干嘛去了，工作量有这么大吗，是不是单位亏待你了），领导对小刘的回答是不满意的。

所以说，当我们克服紧张、畏惧情绪后，也不要走极端，可以有“邀功”心态，但不能当邀功精，不能让人反感。

就像上文中的小李，为了展示自己，把自己说的那么辛苦。其实，你辛不辛苦，领导都知道；或者，领导根本不关心。

毕竟，这是你职责范围内该干的事情。

03

回归工作本身

所谓听话听音，在职场，领导的任何一句话都不可能是随便说的，因此，一定要想清楚领导的“暗语”。这种情况，一般会有这几层意思：

表达对下属工作、生活上的关心；想知道下属最近在干什么；侧面了解下属的工作思路、态度、情商、精神状态及其所在科室工作分工情况、团队运作情况等。

有的人会说，不就简单一句话吗，至于这么费心思琢磨吗？

其实，领导要面对那么多下属，每天工作那么忙，也不可能有那么多时间、精力去跟每个下属沟通交流。

领导遇见并询问某个下属，这本身就是个“小概率”事件。这个“小概率”事件，看似偶然，其实更多是必然，这其实也是考验下属的一种方式和手段。

礼多人不怪，认真对待，没有错。

围绕“领导想问什么”，在回答“暗语”的基础上，尽可能把自己展示出来：

告诉领导近期在忙什么；透露出自己的工作状态，是努力工作？还是得过且过？聊一聊下阶段的工作计划；提一提你的直接领导、所在团队工作状态。

不管你怎么回答，都要记住：话要短而精。要条理清晰、言简意赅地表达，毕竟，乘电梯时间不长，你要在短时间内让领导直接抓住重点。

比如，当领导问到你“最近还好吧”时，可以这样回答：

谢谢领导关心，我最近在具体负责XXX等几件事，临近收尾阶段，确实挺忙。不过，我在工作过程中收获了很多，特别是XX等领导、同事，给我做了很好的表率，从他们身上学到了很多。

这样一来，你至少向领导展示了这几层意思：我最近工作充实；我的工作氛围很好，领导、同事都很棒；我很积极上进，习惯在工作中学习；请您放心，对下步工作，我有清晰的规划和打算。

所以说，这比直接回复“还行”，跟领导互动的内容要多得多，给领导留下的印象要更深刻：这是个情商高、有眼力见儿、有团队精神、有个人职业规划、不抱怨的人。

总之，在职场，我们都不要做一个只会做具体事、不懂得协调资源、不懂得积极沟通的人，要眼观六路耳听八方，凡事多想一点、想全面一点。

也许，领导随口一问，并不仅仅是表面上的“关心”，你品，有更多内在的事情在里面。

来源：办公室的秘密