培养选拔年轻干部，事关党的事业薪火相传，事关国家长治久安。建设中国特色社会主义伟大事业，归根到底在于培养选拔一批又一批优秀年轻干部接续奋斗。要大力实施年轻干部成长成才工程，培育年轻干部成长的土壤，搭建年轻干部成才的阶梯，让广大年轻干部有信心、有舞台、有奋斗，在实现中华民族伟大复兴中国梦的实践中多做贡献。

要练就识别年轻干部的慧眼。“千里马常有，而伯乐不常有”。培养选拔年轻干部首先是要善于发现优秀年轻干部。领导干部和组织部门要跟在群马中发现骐骥一样，善于在众生中发现青年俊杰。要看主流、观大节、重品行、论实绩，切忌以偏概全，一叶障目，求全责备，吹毛求疵。要善于在群众中发现年轻干部，“金杯银杯不如群众的口碑”，要广开民主渠道，多听大多数群众的意见，把群众拥护、造成、满意的年轻干部重用上来。要善于在实践在发现年轻干部，要在“赛场选马”，在工作一线观察和考验年轻干部，发现优秀年轻干部。善于在急难险中任务中发现年轻干部，“观操守在利害时，观精力在饥疲时，观镇定在震惊时，观担当在危难时。”对于危难时刻往前冲，困难面临主动上的干部要重点培养。要把年轻干部的视野放宽，视别做准，练就一双识别年轻干部的“火眼金睛”。

要保持爱护年轻干部的诚意。“求贤若渴，得才如宝”。各级领导干部和组织部门要从思想上珍视年轻干部，从感情上贴近年轻干部，从工作上支持年轻干部，从生活上关心年轻干部。要像习近平总书记要求的那样，“寻觅人才求贤若渴，发现人才如获至宝，举荐人才不拘一格，使用人才各尽其能。”把爱护年轻干部作为爱党爱国爱事业的重要考量，真诚的对待每一个年轻干部的成长进步。尤其是在基层一线的年轻干部，要多给他们减压，切实减轻他们的工作负担和心理负担，切实解决他们在工作上生活上的难题，比如家属就业问题，子女上学问题等，家庭困难问题等，多给一些组织关心关怀，创造更加宽松的环境让他们放下包袱，轻装上阵，让他们有地位、有荣誉、有舞台，能够体会到组织的温暖，有职业归属感，激发他们干事创业的激情。

要展现使用年轻干部的胆识。“用人之术，任之必专，信之必笃，然后能尽其才。”领导干部和组织部门一定要有培养使用年轻干部的胆识，敢于启用那些有改革精神、有创新意识、有雷厉作风、有担当作为的年轻干部，把他们用在改革第一线或重要岗位上来。要大胆启用优秀年轻干部，让他们在“三大攻坚战”、改革最前沿、矛盾最复杂、最集中的地方等多“蹾苗”，在实践摸爬滚打中得到磨砺，得到锻炼，甚至像热锅上的蚂蚁一样受到煎熬，在经历风雨中迅速成长起来。也要大胆启用工作有能力、但曾经犯错又改错的年轻干部，建立和有效落实容错纠错机制，严格执行“三个区分开来”，不“一棍子打死”，让他们有重新实现价值的机会。要大胆启用敢于担当的年轻干部，同时敢于为担当的年轻干部担当，为他们撑腰壮胆，不让他们既流血、又流泪，受委屈、受冤枉，为他们创造良好的工作环境。

要涵养容纳年轻干部的雅量。心胸宽大，必纳贤才。作为领导干部和组织部门，对待年轻干部一定要既听其言、更观其行，坚持以德为先，以才量形，见喜不喜，宠辱不惊。对于那些不溜须拍马、不阿谀奉承的年轻干部，甚至敢于直言、尖锐批评的年轻干部，要心胸宽广，海量纳贤，从事业的高度、全局的高度认真对待，闻过则喜，有则改之、无则加勉，切忌勃然大怒，反唇相讥，或寻机报复，以小人之心度君子之腹。要善于向优秀年轻干部学习，对于能力高于自己的年轻干部，要保持谦逊，不能心生嫉妒，上楼抽梯，甚至有意打压，设置障碍。对于具有专业特长的年轻干部，我们要学会尊重，善于发挥他们的特长，多给平台和机会，用其所长。当然对年轻干部也要加强教育监督和管理，宽容不纵容，及时提醒，咬耳扯袖，让他们减少犯错误的机会。

把握凝聚年轻干部的良方。巢筑凤来，才聚业兴。要靠平台凝聚年轻干部，构建以“高端创新年轻干部计划”为引领、以“中端和初级年轻干部培养计划”为基础、以“百千万年轻干部引育工程”为支柱、以柔性引才和智力援青为两翼的引才育才体系，广泛搭建年轻干部施展才智的舞台。要靠事业凝聚年轻干部，优先一批高质量发展项目，广泛招商引资引智，栽下梧桐树，引得凤凰来。要靠环境凝聚年轻干部，解决好年轻干部在住房保障、医疗保健、子女入学等方面实际问题，消除他们的后顾之忧。要靠培训凝聚年轻干部，把培训作为年轻干部成长的重要途径和方法，加大年轻干部政治素养、道德情操、业务能力的培训教育，让广大年轻干部把握人生“方向盘”，练就履职尽责的“瓷器活”，筑牢拒腐防变的“防火墙”，始终做到信念过硬、政治过硬、责任过硬、能力过硬、作风过硬。

人才兴则事业兴，青年强则国家强。只要我们坚持用共同的事业感召年轻干部，用良好的环境培育年轻干部，用优质的服务留住年轻干部，就能够打造一个年轻优秀干部的向往之地、聚集之地、成功之地，使其成为人才这个第一资源的中流砥柱。