经常有小伙伴会发出这样的疑问：我要能力有能力，也给领导鞍前马后干了两三年，为什么到了提拔的时候，没考虑我？
有的人说：因为你不会巴结。
也有人说：因为你没跑没送！
如果你的格局只停留在这个层面，那你的脚步也就只能停留在这个层次。
用一把手的思维看待提拔干部，就两点：一是工作能力，二是忠心与否。
工作能力固然重要，因为活儿总得有人干，但是这不是关键因素，体制内的科员活儿，能上岸的都能完成，速度和质量的轻微差别而已。
能力强的前提，是要让领导有控制感，而不是危机感，《甄嬛传》里的年羹尧就是最好的前车之鉴。你能力太强、表现欲过旺，反而功高震主，甚至盖主，尤其是年轻领导，尤为忌惮。
那怎么办，我要装傻吗？
当然不是。任何一个领导都喜欢能为自己办事、解决问题的人，所以你大可努力表现自己、展示能力，但是适当的暴露自己的一些缺点，更能让领导认为你永远在他的可控范围内，他是如来，你是悟空。
当然，领导提拔一个人，真正起决定性作用的，是“忠心”。
你能力强，但是你总跟我对着干，我用你干嘛，我吃饱了撑的给自己添堵吗?
所谓忠心，是在领导心里，你不是骑墙派、不会背叛、永远站在他这撇，这样他才会让你“上船”。
“三姓家奴”吕布能力强吧？你是领导，你敢用吗？
狡诈多变的侯景“黄袍加身”，你是领导，你敢用吗？
反叛乱逆的安禄山、投机无常的吴三桂……位极人臣却少了一分赤胆忠心，如果你是领导，你敢用吗？
如果领导对你有顾虑，那么绝不会提拔你。
有些小伙伴这时候就会说：我很忠心啊！
到底什么是忠心？
忠心不是靠嘴说说的，有的人经常说：领导，我都听你的。
效果怎么样？能当领导的人都不是傻子。
忠心，不是你说，是领导认为。
那到底怎么样才算对领导忠心呢？
第一，坚决维护领导权威。领导说什么是什么，哪怕领导说得不那么符合你的心意。
第二，坚决贯彻领导意图。领导没说什么能提前想到，唯领导命是从。
想要做到这两点，你就必须认清你自己“马前卒”的定位。学会给领导捧场。
领导走到哪儿，你跟到哪儿；领导指哪儿，你打哪儿。
比如，领导要求全单位每天提前半个小时到单位上班。领导自己都坚持不住，全单位怨声载道，反对的、请假的、说困难的、哭诉的、闹情绪的、撂挑子的，这个时候怎么办？这个时候靠什么？
靠心腹。
不管别人什么态度，不管这个决策正确与否，领导说干，你立刻干。
前两年有个学员，能说会道、能写会算、为人和善，跟着领导苦哈哈干了两年，单位给领导分忧解难，私下帮领导处理家事，鞍前马后，领导许诺的“副科”眼瞅着到手。这时候，巡察发现了单位很早之前的一个小问题，不是这个领导的问题，也不是这个“准副科长”的问题，但是就需要“点人”担责，领导说让“准副科长”第一种形态，“准副科长”不同意了。
“准副科长”心里也委屈，“我跟着你干了两年，任劳任怨，出人出力，为什么不是你的问题、不是我的问题，还让我背锅？”
最后，锅没背，但是副科级也泡汤了，两年的精力付诸东流，之后再在这个领导的势力范围之内，也举步维艰，最终熬了两年遴选去了上级单位才改变了“冷板凳”的日子。
所以，忠不忠心，事上见高低。
只有足够忠心，才能进入领导的圈子，成为领导信得过的“自己人”。自然，领导也会共享自己的资源，也愿意照顾你、提拔你。
鄂公网安备 42010602003793号
(登录账号：)
支付宝
微信
.png)
