很多年轻干部进入体制后“开局”比较理想，即便是在乡镇等基层单位，由于学历高、有活力，又愿意吃苦，遇到好的机会不到30岁就走上了“副科”的岗位。但若因第一步走的“顺利”就“理想”的认为今后都是“一番坦途”，甚至计算自己什么时候提“正科”、什么时候冲击“处级干部”，这些想法是“不成熟”的。真实的情况是——在体制内发展“科级”已经是很多人这辈子能够达到职业高度。
残酷的真相，“不如意”才是常态
目前全国约有700万公务员，按照《D政领导干部选拔任用工作条例》，“县处级副职以上职务”才是真正意义上的“领导干部”，这些领导仅占公务员队伍总数的10%左右。看似10%不少，但处级干部的数量是呈“倒三角”分布的，人员占比从部委、省厅、市州、县区、乡镇逐级降低。全国约有60%的公务员在县级及以下基层单位工作，以县级为例，一般来说“县处级领导干部”只有四大班子正副职和纪委监委、法院、检察院等部门一把手，人数在20人左右；而常住人口数量在50万人以上的县城约配置公务员2000人，这一比例是惊人的1%。对于90%以上的公务员来说，科级干部就是个人发展的“天花板”，越往基层特别是到了县级及以下部门，副科可能就是个人能够到达的最高职级。
当然，也有学员认为职务与职级并行后，这一数量多了一些。实际上，担任领导职务的公务员履行领导职责，不担任领导职务的职级公务员依据隶属关系接受领导指挥，履行职责。职级公务员只是个人工资待遇“涨”了，但本质上还是“员”、是接受管理的“兵”。目前很多职级公务员是由原来的“实职”干部转化来的，新的“实职”是自己曾经的下属，似乎“政治待遇”还在，但今后这种趋势一定会逐渐扭转。此外，职级一般是组织部门“统一调配”的，是“优先”安排“离退休”人员的，年轻公务员很难被列入“考虑”范围。
同样是科级，“含权量”差别很大
在省厅一级，科长就是干活的“大头兵”，多数工作都要“亲力亲为”；在市州一级，科长是单位某个领域的“主管”，负责全市某一业务的指导和监督；而在县区一级，“正科级干部”就是“属地要员”，例如县财政局局长、区税务局局长等，虽然职级不算高，但是在当地很有“权威”。
至于工作强度，省直正科要常年伏案写方案、材料、汇报，任务重、要求严，工作强度和压力都很大，“白+黑”“5+2”是常事；而县直正科作为部门领导，主要职责是管理和统筹，工作重点就是开会协调和完成县区领导交办的重点任务，会有阶段性的忙碌，思想压力也会大一些，但工作强度和“成就感”好很多。
不过凡事有利也有弊。县直正科实权是大，然而职权仅限于县辖范围内，出了所在地影响力几乎为零。而省直正科，虽然直接权力不大，但联系到具体地区基层单位都会给“面子”，“小人物”一样可以“办大事”。
不同的平台，“天花板”是不同的
在基层，每次提拔都像是“闯关过坎”。
按照干部“下管一级”的原则，乡镇干部归县里管。一般情况下在县一级，从科员到副科是“小坎儿”，凭借高学历和年轻人的拼劲儿，任劳任怨、加班加点，遇到好的机会可能在30左右当上乡镇副职，正如当前很多年轻干部的现状；从副科到正科是“大坎儿”，正科职数和在职人数比达到二十分之一，排在你前面的还有多年未提拔的“老副镇长们”，5%的成功比足以淘汰大部分人；从正科到副处是“鸿沟”，不足1%的的成功率，没有特别突出的成绩或者“天降鸿运”，一般人已望而却步；至于从副处到正处，那是“天堑”般的难度，绝大多数干部想都不会想。相反在省厅，这“第一步”可就长的多，年轻人奋斗几年都是“科级”干部，稳扎稳打以处级身份退休是常规操作，当然还有机会冲击厅局级职位……
正所谓“人往高处走”，万万不要被自己的“愚忠”感动自我、用“安分”麻痹自己。在体制内发展，平台远比个人的努力要重要的多。真正有能力的年轻人，应该到更广阔的舞台施展才华、实现抱负，希望北辰广大学员能够凭借自己的努力在2024年成功圆梦。
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