首先向提出这个问题的同志表示祝贺，30岁能在这两个职位间作出选择的，一定是组织放心、领导满意、群众公认、实绩突出的好干部，是群众眼中、干部口中、领导心中的优秀年轻干部。下面，我将从几个方面分析这两个职位的利与弊吧。

一、工作内容

科长是市直单位（处级机构）的内设科室负责人，直接领导本科室的所有工作，对单位分管领导负责，手下可能有副科长、科员等几名干部作为你的得力助手。科长只要分工合理、调度有力，通常情况下工作不会很累，压力不会很大、加班不会很多。

镇长是一个乡镇的行政负责人，全面负责镇政府的工作。比如管“钱”，严格财经纪律，明确乡镇的财政预决算计划，确保收支平衡。比如管“事”，统筹安排政府日常工作，执行上级党委政府和同级党委、人大的决定决议，等等...相对于市直单位的科长而言，一乡之长要思考谋划、参与决策的事情非常多，特别是现在基层工作 参加的会议很多，有时候晚上也得调度工作，压力相对比较大、加班较多。

二、职权对比

科长和镇长，都是乡科级正职，级别都是正科级。但是职权范围区别较大，也不意味着成就感是一样的。我的理解是：科长看单位，镇长看地方。

科长看单位。比如常委部门（如组织部、纪委、两办）或发改、财政等单位，参与中心工作，和领导接触的机会多，位置相对比较重要。例如，地级市的组织部干部科科长，掌握全市干部信息、各单位职级职数、年度考核等，管帽子的逢人高一级，局长见到他都要对他客客气气的。两办督查室的科长，负责督查党委政府决策部署及领导交办的重要工作在市直单位和各区县地方的落实情况，完成的结果如何，是否落实到位，都要向书记、市长报告，督查工作怠慢不得。财政局预算科长，掌握各单位部门的经费预算，等等...所以，同样是科长，不同单位也职权范围、重要性有极大区别。

镇长看地方。乡镇虽是最基层，但“麻雀虽小五脏俱全”，职能是比较全面的，中央到地方的各项决策部署都要落实在基层一线。乡镇长或街道办主任作为行政负责人，要落实的工作大同小异，但由于在地方所处的位置不同，那么产业规划、发展定位等方面不同。因此，乡镇长们的职权有重有轻。

三、发展方向

30岁能到正科级，已经很快了。即使是现在的省部级领导，他们30岁时差不多也是这个级别，因此，未来是可期的。但也很有可能在这个级别上干到退休。

对科长来说。可以参考之前你单位同职务前辈的发展，在科级及以下岗位轮换时，是属于单位党组会审议研究的。但要交流或提拔，则有两种情况。

第一种情况：交流到区县任党委书记或镇长，这是现在各级组织部门对市直机关与县乡之间优秀年轻干部的交流培养，补齐机关干部的基层工作经历，为今后重点使用打基础，通常1-3年后尤其在换届时有很大机会进入区县党政领导班子。这种情况竞争不会很大，因为相当一部分科长不愿交流到乡镇任职，因为考虑到家庭等因素，不愿两地分居等等。

第二种情况：直接晋升副处级，需要你所在单位向组织部门推荐，因为提拔到副处级是需要市委常委会审议通过的，在此之前，名单还得经过市委组织部部委会通过，程序复杂。这种情况竞争很大，因为有那么多市直单位、那么多科长，你的优势在哪呢？所以，如果没有特别的背景，或者不是重要科室的科长，有可能过几年轮换科室任科长，再晋升职级，解决副处级别。如果有背景或者被领导相中，则有机会在40岁之前提拔成本单位的班子成员，或交流到外单位任副职（少见），或交流到区县任政府副职（比如组织部的科长下派到地方任副县长或直接任组织部长，两办的科长下派任副县长或市直部门班子成员等等，下派到地方通常被称作“空降”...），年龄较大后通常就失去了被提拔的优势。若是能在40岁前任副处级职务，将来仍有机会继续冲击更高平台（可以参考当地领导干部成长过程，在此不作深入分析）。

对镇长来说，属于县管干部，在正科级岗位之间调动时（比如调整到其他乡镇任镇长或提拔成乡党委书记）属于县委常委会研究决定。30岁左右做镇长的，快的话1-2年内就能任书记，也算是县城的一方诸侯了。如果不是能力、成绩特别突出或有特殊背景，有可能40多岁任常委部门副职或科局长或转任人大政协中层干部，再解决副处级待遇。

若要提拔至副处级，则需要县委向市委推荐该名干部，并且市直或区县副处级职务有空缺，要经过复杂的程序，并且全县有那么多正科级的科局长或乡镇、街道的书记与你一起竞争，难度可想而知。

四、个人建议

如果目前已经在乡镇工作数年，且任过副科级职务，满足3年以上基层工作经历了，建议选择科长职位，毕竟市直单位可能离家更近，且在市直单位能有机会和各个单位的科长们打交道，能拓展人脉资源。

如果在市直单位工作数年，面临提拔科长或交流到区县任乡镇长，则看个人选择，如果觉得自己还年轻，想补充基层工作经历、锻炼个人能力，追求更大进步，去乡镇“镀金”是不错的，但是也要权衡家庭、未来发展等情况，并不是人人下派到基层任职后都能发展得很好的。