答：“向上管理”是近年来职场中的“网络热词”，主要是指与上级领导建立和维持积极、互惠的关系，以实现共同的目标。了解了其中含义，答案不言而喻——不仅仅是需要，而是非常必要！
“领导才有话语权”
体制内的提拔实际上是一种“伯乐制”，党组“开小会”研究人事工作，领导提名某名干部他（她）才能进入讨论范围。此外，个人在单位的“地位”也与领导评价息息相关。绝大多数干部是希望进步的，自然在思想和行动上与领导保持一致，领导对某位干部评价高，大家也会形成这个人很优秀的“群体印象”；相反如果领导明显“不信任”某位干部，同事们也会有意无意的疏远和排斥。
“公事私事都是事”
体制内大多数岗位工作难度并不大，且无法横向量化对比，仅凭工作本身难以“分出胜负”。很多时候，公事和私事的界限并不明显，例如领导是外地干部，保障领导的日常生活既是公事也是私事；老领导异地升迁，趁出差的机会代表现任领导拜访，看似是私事但也能算做公事。领导提拔谁、重用谁，就要比较谁更积极、办事更周全、用谁更放心。简而言之，就是要事事与领导的立场和利益保持一致。
“向上向下不冲突”
也许有些年轻干部对此不屑一顾，认为“向上管理”就是“唯上主义”，这种观点是片面的。“向上管理”是一种思维方法，强调的是考虑问题的角度，而不是“家奴思想”。很多年轻公务员已经走上了副科、正科等领导岗位，换位思考，你希望自己的手下如何开展工作——而你的领导也是同样的想法。遇到突发情况和工作矛盾，试着站在领导的角度思考问题，不仅能够快速的抽丝剥茧、拨云见日，更能把工作做到领导的“心坎里”，取得事半功倍的效果。
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