这段时间恰逢届中调整，笔者的好几位年轻朋友走上了领导岗位，他们多数年龄在30岁以下，怀着干一番事业的心态前去赴任，可过了阵子大家抽空聚在一起喝茶聊天，有人愁眉苦脸地表示单位的咸鱼实在管不动，说轻了没用，说重了还跟你顶着干。看着众人唉声叹气的样子，笔者结合自己平时工作与思考给了几条建议，最终得到了在座各位的一致赞同，今天我分享出来希望能给读者带去有益的启发。
解决问题前我们必须先分析问题，所谓体制内咸鱼，一般有两个来源：一是激情褪去的老人。开始对工作充满激情，曾经是单位的中坚力量，后因某些原因提拔受阻晋升无望，对组织有一定的怨气，随着年龄渐大干脆躺平。二是家境优渥的新人。本身不差钱更无需靠体制内这点收入生活，因父母要求或其他机缘进入体制，他们的目的主要是挂个稳定工作至于其他的无所谓。因为体制内编制的特殊性，作为领导真碰上了咸鱼既不能放任自流影响单位风气，也不好动真碰硬引发更大矛盾，那么如何把握好尺度呢？
1、降低期望，划清底线。最开始我们可以找咸鱼聊聊，本身有能力的假咸鱼培养培养可以用，而对于那些铁了心当咸鱼的人，你再指望他们突然间脱胎换骨为单位作贡献是不现实的。作为新上任领导，我们可以暂时不出成绩但千万不要出乱子，对其本人可以经常与之交交心，及时掌握咸鱼的思想动态，给其活动划定“自由空间“，让他知道在单位工作哪些底线不能突破，这样一来至少能保证总体的安全稳定。
2、虚心求教，真诚帮助。很多咸鱼特别是老同志本身还是很有水平的，作为新来的直属领导，我们本身和咸鱼没有新仇旧恨，完全可以与他们交朋友。比如遇上不明白的事放下身段请教请教，往往能获得意想不到的帮助。另外人心都是肉长的，作为年轻领导倘若主动力所能及帮助他们解决点困难，甚至偶尔在领导面前表扬支持一下，相信能换取很多咸鱼的真心，到了关键时刻他们中的多数通常也会出来支持你。
3、恩威并用，身先士卒。对配合工作、服从安排的，哪怕工作能力拉跨些也不建议逼迫的太紧，一来作用不大二来传出去影响也不好，我们可以给点宽松政策让他们感到组织温暖保持安分守己，而对挑事捣乱、不知好歹的，大可以照常安排工作，当事人完不成或者造成严重影响搞的天怒人怨了，此事再适当敲打敲打。当然作为一名新提拔的领导，我们上任后最好姿态先放低一点，干出业绩让咸鱼们佩服更能事半功倍。
4、釜底抽薪，以咸治咸。只有咸鱼最了解咸鱼，也只有咸鱼最有办法治理咸鱼，碰到软硬不吃横竖不听的咸鱼，我们不妨安排另一个咸鱼去当他的领导管理他，有些堡垒外面看无懈可击，其实内部人员稍稍动动就能解决。对这个帮你管人的咸鱼，可以适当给点荣誉甜头让他有积极性，必要时帮他站站台说说话兜兜底，这样其他咸鱼看到了风向标可能会有所收敛。
说完了如何管好咸鱼，我们在谈谈年轻领导管理咸鱼容易犯的几个错误。
1、初来乍到就大刀阔斧。有的领导年轻经验不足，看到单位的诸多问题凭着一腔热血决心改变，还没了解清楚就开始整治咸鱼，立规矩、搞考勤、扣绩效等等全用上，并不是说这样做有错，而是前任既然维持着这种状况必然有其道理，贸然改变极容易引起强烈反弹，甚至惹出不该惹的事，惹了不该惹的人。
2、不顾实际就随意许诺。体制内吸引人的利益无非政治和经济上两种，前者事关前途后者事关收入，而新提任领导往往在这两块都没有什么权力。比如提拔就算能落实也不是一朝一夕的事，至于涨工资机关也有严格规定不可能随意调整，所以作为年轻领导为了拉拢对方随意许诺肯定是行不通的，到最后兑现不了反而容易自毁形象。
3、无可奈何就偏袒咸鱼。在用尽一切方法后发现对咸鱼无效，有的领导觉得管理成本太高开始听之任之，甚至在很多问题上以偏袒换取咸鱼的支持，这种做法看似缓和了矛盾但隐患更大。因为没有人愿意死心塌地跟随无原则的领导，而且这样做会让实干者寒心。总之，为了团结安定我们可以采取灵活的措施，但请记住公平公正一视同仁是最好的人设。
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