“大鹏一日同风起，扶摇直上九万里”，“升官”无疑是体制内的同仁最期待的一件事，事业更上一层楼，待遇更上新台阶。得到组织的信任和提拔，单位安排你在新任职座谈会上发言，你该说些什么？把握“12306”发言诀窍，让你的任职发言脱颖而出，语惊四座。

一、四面蹙山骨，中心含月魂——把握“晋升”这一核心

晋升是国家公务员任免机关根据工作需要和本人德才条件，按照有关法律规定，将公务员从原来的职位选拔到更高的职位，职责、权利和待遇以及管辖范围也相应地提高和扩大。直白点说就是“升官了”。这回答了“晋升是什么”的问题。而任职发言则要紧紧围绕“晋升”为什么、“晋升”干什么、“晋升”怎么干这个核心展开。

从职场小白，新晋成为部门领导，如何让上级满意，让下属服气，为什么提拔的是你？这是此次任职发言要回答的第一个问题。简要回顾自身的成长经历，不忘表达组织的培养助力，重点讲述自身的突出业绩。“自身努力+组织信任+能力突出”完美解答为啥选你的猜虞。

从听命服从，转眼变成权利在握，如何让作用发挥，让能力彰显，提拔你要干什么？这是此次任职发言要回答的第二个问题。浅谈自己对岗位职责的清晰认识，分析目前工作开展的重点难题，提出解决问题的创新路径。“敏于发现问题+善于分析问题+勇于解决问题”完美消除选你干啥的疑虑。

从落实工作，转变成为谋划部署，如何让工作推进，让合力形成，提拔后你怎么干？这是此次任职发言要回答的第三个问题。转变工作思维强化组织领导，提升工作能力持续深入学习，保持清正廉洁示范带头引领。“角色转变+素能提升+严于律己”完美打消你怎么干的顾虑。

二、运筹于帷幄，一手执两禾——兼顾“上下”两级关系

对上服从、同事协作，晋升之前是单层关系。晋升之后，你是上级的下属，你是下属的上级，新增的一层关系如何协调处理是这次发言必不可少的话题。“三信”“三心”巧妙处理“上下”关系。

做上级信任的下属，要有衷心。干部成长成才，一靠自身努力，二靠组织培养。从普通科员成长为部门领导，与组织的关心关爱、悉心培养密不可分。走上领导岗位更应该主动担难、担重、担险，敢于接“烫手山芋”，当“热锅上的蚂蚁”，做“疾风劲草”“烈火真金”，不辜负组织的信任。“站在领导位置谋划工作+站在领导角度看待问题+站在领导立场思考决策”做信得过、靠得住、敢担当、能放心的下属。

做下属信服的上级，要有关心。领导带领团队，要以德感人、以才服人、以绩召人。从普通科员成长为部门领导，如何激发队伍干事创业的最强合力，与领导号召能力和工作方法是密不可分的。对待下属要知人善任用其所长，要关心爱护严格要求，要大胆授权督促检查。“管方向+带队伍+促落实”做没有官气、蕴藏实力、下属服气、凝心聚力的上级。

做平级信赖的同级，要有真心。开展各项工作，要顾全大局，统筹协调，各司其职，凝聚合力。从普通科员成长为部门领导，如何对外协调沟通推进工作，与领导的共事水平处事能力密不可分。积极支持协作配合，分工明确形成合力，相互沟通凝聚共识。“补台不拆台+添力不添堵+沟通不专断”做能共事，能成事，能合作，能共赢的同级。

三、明者因时而变，知者随事而制——统筹“角色、职责、环境”三个要素

新任职发言，要结合一个“新”字。新的角色、新的职责、新的环境，如何应对角色之变、职责之变、环境之变，是这次发言的关键点。以不变应万变是一种智慧，保持干事创业的初心不变，担当作为的决心不变，清正廉洁的本心不变。

以“三千越甲可吞吴”的必胜信念，咬定青山不放松，顺利实现角色转换。以“乱云飞渡仍从容”的战略定力，不破楼兰终不还，顺利调整职责转换。以“敢叫日月换新天”的精神气概，直挂云帆济沧海，顺利适应环境转换。

四、一息尚存需努力，留作青年好范畴——保有“空杯”的归零心态

“水满则溢，月满则亏；自满则败，自矜则愚”，晋升为领导更要有“归零”心态，胜不骄、败不馁，要“技高一筹”而不能“高人一等”，不要躺在过去的功劳簿上睡大觉。从辅助协作到挂帅出征，对个人的协调能力、专业能力、领导能力、管理能力有更高的要求，这次晋升是机遇更是挑战，是舞台更是擂台。如何当好领导是一门学问艺术，更是一种聪明智慧。任职发言要谦虚而不心虚，无傲气但有傲骨。

分配工作下属都挑肥拣瘦怎么办？和其他部门共同开展工作，其他部门不配合怎么办？年底评优大家都想争取你该怎么办？

如何将合适的人放在合适的岗位上？如何在部门内形成向上向善的工作氛围？如何和其他部门配合开展工作？

一个个新的难题摆在眼前，必须以“归零心态”寻找新的工作起点，学习“用人”与“用权”的艺术，“抓总”与“授权”的艺术，“激励”与“督促”的艺术。

五、看似寻常最奇崛，成如容易却艰辛——处理好“矛盾”六组关系

最后是发言的重头戏——表态。从思想、担当、学习、廉洁四方面侃侃而谈并无不可，但难免落入俗套。试着从辩证角度去平衡看似两难实则答案明了的“矛盾”关系，让你的发言有更强的吸引力和感染力。

处理好“有我”与“无我”的关系。建功必定有我，功成不必在我。晋升为领导，在新的岗位上要推功揽过，甘做垫脚石，甘做无名英雄。处理好“显绩”与“潜绩”的关系。既要做看得见摸得着的显绩，也要做打基础利长远的潜绩。晋升为领导，在新的岗位上要真抓实干，敢于创造业绩，也勇于为他人做嫁衣。处理好“奖杯”与“口碑”的关系。金杯银杯不如大家的口碑。晋升为领导，在新的岗位上不要太计较个人的得失，要以责人之心责己，以恕己之心恕人。处理好“捷径”与“征途”的关系。征途漫漫唯有奋斗。真正的智慧是愚公移山。晋升为领导，在新的岗位上要蹄疾步稳，久久为功，绵绵用力，切不可投机取巧。处理好“战术”与“战略”的关系。不能用战术上的勤奋，掩盖战略上的失误。日复一日，将自己陷于事务性工作之中，没有反思，看似每日勤勤恳恳，收货却不大,要从战略的高度去干工作，看事情，做决策，能够事半功倍。处理好“小节”与“大节”的关系。时刻如履薄冰，如临深渊，经常检视自己，自查自省。晋升为领导，在新的岗位上要坚守自己的初心，事事率先垂范，处处以身作则。

把握“12306”发言技巧，融入自己的真情实感，分享自己的日常事例，让你的任职发言不仅有亮点也有温度，有展望也有回顾，有感谢也有表态，一场精彩的任职发言成功为今后顺利走上领导岗位打好基础。

(作者：一株沉睡的枝丫)