问 题
领导安排你组织“薪酬水平和绩效”调查，你怎么组织？ 思路点拨： 本题属于组织协调类中的调研类题目，本类题目可以运用事前事中事后这样的流程法（准备阶段-调查阶段-研究阶段-总结阶段），或者是突出一个字的横向答题法，需要把握的重点是流程必答，一头一尾找亮点，流程中要创新调研形式，把握调研对象调研方式调研内容这三要素，整体逻辑要条理清楚。 作答参考 习总书记曾强调过，要大兴调研之风，才能提高工作质量。开展“薪酬水平和绩效”的调查活动，可以为单位薪酬水平设计、薪酬结构设计、薪酬调整等提供依据。领导安排我做此次的调查工作，我将本着“认真负责，务实高效”的原则开展本次调研活动。 第一、准备阶段。一是拟定方案，本次调研的范围要广，力求各类群体的全覆盖，以求调研数据的样本量具有代表性，同时为保证数据的真实性将会采用线上及线下相结合的方式开展。二是组建调研队伍，分线上、线下两组人员分头进行，确定各组组长及组员。三是做好其他经费、车辆等的保障工作。 第二、调查阶段。一是线上调查，采用匿名调查问卷的形式，将调研问题制作成选择题并生成二维码发到企业人力资源人员工作群中，邀请各单位人事负责人员邀请单位工作人员填写，同时在三维一端、门户网站和公众号等平台同步发布问卷，参与人员通过手机即可参与调查，问卷内容要包括目前的收入水平，薪酬构成，绩效水平和对于薪酬绩效的满意度，建议等，整个问卷采用匿名填写的形式，打消填写者的顾虑。二是线下调查，将采用暗访的形式调查，通过实地走访的形式深入各单位，采用面对面访谈法，掌握第一手资料，了解员工和人力资源负责人等对目前的薪酬和绩效的态度和建议等。同时可以召开座谈会，与人力资源部门、企业负责人代表等面对面座谈了解各单位薪酬和绩效情况，就现状存在问题和下一步工作打算展开座谈交流。 第三、研究阶段。将调查数据进行去伪存真，去粗取精，剔除无效信息进行，同时将筛选后的信息进行总结分类，便于后续分析。 第四、总结阶段。根据前期加工整理后的数据形成书面的调查报告，分析目前薪酬水平和绩效现状、存在问题等，可运用表格、图片等形式，增加报告的真实性和准确性，并在报告中提出下一步做好薪酬、绩效工作的合理化建议等，供领导审阅。
领导安排你组织“薪酬水平和绩效”调查，你怎么组织？
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