随着各级各部门对年轻干部的选拔力度进一步加大，很多年轻干部踏上领导的岗位，甚至有一些已经踏上主要领导岗位。笔者作为一个过来人，结合的自身经验和观察，针对年轻领导干部如何在新岗位上少走弯路谈几点粗鄙的认识，供各位年轻的看官品读，权当抛砖引玉，期待年轻的领导们有更好的成长空间和更大的成长平台。

1.踏上领导岗位不是做甩手掌柜，而是要做冲锋将军。年轻领导干部阅历上往往不够丰富，因此在工作经验上往往不如科室负责同志和一些岗位上的老同志，这个时候到了新地方或者新单位担任领导职务，既要把自己当成一个“官”，也不要把自己当成一个“官”。要把自己当成一个“官”，意思是你在工作任务面前要敢于担当，要摆布得当，要思维缜密，绝不是瞎比划、乱指挥；在牵涉到自己分管领域的荣誉时，要敢于为付出辛苦劳动的同志们争取，要与主要领导据理力争。不要把自己当成一个“官”，意思是你在下属面前不要高高在上，不要有级别意识，或者有工作任务就做“二传手”。我见过很多年轻的领导干部，总喜欢遥控指挥、把关审核，自己的工作业务基本功还没掌握扎实，就急着甩手，总感觉领导干部应该运筹于帷幄之中，决胜于千里之外，这种思想是不对的，尤其是经验不足的年轻领导干部。其实大部分年轻干部担任领导职务，决策权并不多，更多的是带好下属抓好落实。如果不能躬身实践，扑下身子踏实干，那自己的业务能力和群众基础就会越来越差。当然，担任主要领导职务的与此正好是相反的，要抓大放小，分管领域的工作尽量让分管领导去做，切勿自己事必躬亲，否则自己累得半死，其他的同志也无法施展自己的才能。

2.上级的意见要多传达指示，分管的工作要多安排研究。在体制内的制度设计上，信息差是一个体现级别和职务非常重要的因素。比如说参加了重要的会议或者活动，了解了上级的工作方向和指示精神，要及时向自己分管的科室传达，实现信息的互通互联，绝对不能自己心里明明白白，下属心里稀里糊涂。我们常说，领导交办的事情要件件有着落，事事有回音。作为一名年轻的领导干部，这件事情不用多说。我想说的是大家容易忽略的一点，那就是安排下属完成的工作也要件件有着落，事事有回音，这是实现互联互通的一个重要的方面。据我观察，很多年轻领导干部在这个方面做得不够好。比如，安排下属为单位的某项重大活动起草一篇讲话稿或者活动方案，初稿起草完毕后，交至该年轻领导手中。这项工作从此石沉大海，杳无音信，直至活动召开。这种方式有很多危害，一方面下属无法从你的意见中找到提升改进的方向，不知道自己干的好坏，水平提高无从谈起；另一方面会导致下属无法掌握工作时序，降低工作质量和工作积极性。这与多安排研究工作的道理是一脉相承的，不管是要落实的工作还是已安排的工作，都要通过开会或者谈话的形式进行研究，找到落实的方向和方法，找到问题和不足，进而形成合力，共同进步，这才叫一个集体，才能形成集体荣誉感。

3.对上对下要结合起来，原则与感情要结合起来。在实际工作中，我们周围有两类人，一类人投机取巧，阿谀逢迎；另一类人老牛拉车，埋头苦干。作为一名年轻的领导干部，千万不要厚黑，既要经常汇报沟通，又要努力踏实工作；既要尊重领导，又要体恤下属。有些年轻的领导干部只唯上，这是不可取的。我们不难发现，在领导班子安排一些新任务和牵涉面广的复杂任务时，总有人大包大揽。不管是不是分管领域内的任务，不管是不是应该牵头，总是满口应承，从不迟疑。我们提倡担当作为，但是担当作为是建立在合理的分工和分配的基础上的，作为一个年轻领导干部，绝不可为了给领导留下好印象而不顾下属的感受。只有充分考虑下属的感受，才能够最大的激发下属的工作激情和工作动力。否则，工作处境就会江河日下。同时，要做到原则与感情并重。对待下属的问题，既要讲原则，又要讲感情。讲原则就是是非分明，不能搞老好人，不能搞平均主义，干好干坏一个样，干与不干一个样。否则，时间久了，好人也会变坏。因此，要用合理化的制度管人管事，对事不对人，绝不能模棱两可，一团和气，鞭打快牛。讲感情就是要照顾下属实际情况，不管是工作上的困难还是生活上的困难，都要积极关心，能力范围内积极帮助，形成融洽和谐的工作氛围。

4.工作安排上要张弛有度，心中有数；业务开展上要培养骨干，全力扶持。年轻领导干部到了新岗位后最大的问题是对新单位新工作不熟悉，因此在工作的摆布上需要一段时间熟悉适应，这是一个客观规律。但有些年轻的领导干部走上新岗位后把握不好这个度，也认识不到这个规律，又想充分的表现自己，会出现急于求成、不尊重客观规律的情况发生。我们常说，一将无能，累死千军。作为一名年轻的领导干部，切不可犯这样的错误，这种急功近利的工作方式贻害无穷，无异于饮鸩止渴。工作开展上应该遵循循序渐进的规律，掌握业务基本情况，工作基本方向，进而在工作摆布上有进有退，有松有紧。正所谓一张一弛，文武之道。年轻领导干部急于证明自己的心情可以理解，急于表现的心情也可以理解，干事创业的心情也可以理解，但一定要遵循路径，事缓则圆。另外，要培养“干将”，业务需要熟悉，需要掌握，但绝不是自己干掉大部分工作甚至是所有工作。要将工作进行合理分工，善于发现不同同志的不同特点，并将可塑性比较高的下属进行着重培养和有意锻炼。同时，在公开场合或者合适场合要及时表扬推荐下属，一方面展示他们的才能，另一方面激发他们的干事激情，进而形成你追我赶的工作氛围，绝不可为了自己工作方便而误人前程。

事非经过不知难。年轻领导干部因为机遇在成长的道路上比别人快了许多，但因为资历和经验的原因却要经受很多磨炼。这是经验的磨炼，也是心性的磨炼，更是人生的体悟和成长。千帆竟过，惟愿年轻的领导干部们在工作中没有迷茫，顺利成长。