“我的领导性格太急，根本不听我说话”“我的领导太要强，跟着他干压力山大”“我的领导是个老好人，报给他什么都说行，不利于我的成长”“我的领导神龙见首不见尾，想要请示汇报，找他签个字都得看运气”……谈起领导，貌似每个人都有说不完的抱怨，特别在遇到不顺心的事情时，很多人都会背后或心里吐槽领导的种种劣迹，给他们扣上“不好”的“黑锅”，但领导们真的有下级想象的那么不堪吗？让我们先看一个案例。
公务员小李在体制内工作了四五年，也接触过不少领导，但他今年新换的领导打法和以往有些不一样。领导老张武警出身，靠着敢闯敢拼敢干、雷厉风行的劲头和务实的作风一路高升，工作之余也很随和、幽默，但身上确实存在着脾气急、偶尔听不进他人意见的毛病。这一天，老张交代小李一些工作。
老张：咱们之前设计的图表制作了吗？
小李：还没啊，领导不没说做吗？怕做完再不行啊。
老张：做吧，领导都大概看过了，这都拖着人家广告公司一个多月了，先做上吧，再拖着他们都得以为咱们是骗子了，再说年底了，人家也得吃饭啊。
小李：哦，行，那我回头跟他们说做，设计费都$多，制作也就加几千块钱。
老张：嗯，这么看还挺划算的，要不也得给设计费。那咱们制作的面积能不能缩小一点，还能节约点经费？
小李：不行，再缩小字就出来了，印不全。
老张：等比例缩小呢？
小李：不行！缩不了，再缩就印不下了。
老张：等比例缩小！等比例也缩不了？
小李：缩不了！就只能做这么大的！
老张：滚！广告公司tm是你家开的？！
我默默看着老张和小李的争吵，甚至听到小李在老张走后的抱怨：“也不听人说话，有能耐你跟广告公司沟通去！”
其实从第三方“上帝”视角来看，老张这次还真没有“不听人说话”，如果换了我，听到小李这种没有明确理由就一味拒绝的话，我大概也会认为“广告公司是小李开的”，毕竟小李没有将与广告公司的沟通经过和具体不能缩小理由说清楚，所说的话自然在上级眼里就变成了强词夺理。
那遇到这样的情况该如何化解呢？我想我会这样做。
第一，欲抑先扬，肯定领导初心。领导想要缩小制作材料，固然是节约经费开销不假，但这不一定是“抠门”的表现。首先，节约机关办公经费是党中央率先执行的精神；其次，办公室面积有限，墙面不能只留给这一个图板，万一以后需要做其他内容挂上去呢？最后，万一终极大boss最后真的有新想法，需要重新制作图板，这次的制作费就要浪费一部分，这部分当然越少越好。这种全局性的眼光当然要给予肯定。当然也不必太过刻意，闲聊时说上一句就好，否则也会有“溜须拍马”的奉承感。
第二，申述事实，说明缘由和经过。这时，我们就可以说明具体情况：“这个问题我之前也有所考虑，问过广告公司一次，他们跟我说咱们的内容有表格、文字，如果在内容比较少的地方局部缩小，文字可能会超出表格范围，如果是全部都缩小，字也会不清晰，而且我们选择的材料做成现在的比例是最合适的，如果再小，感官性也会随之降低。”一般领导听到这，也不会真的为了少花些钱，就做一个“不好看”的图板挂在墙上了。
第三，谦虚礼让，给自己留有余地和退路。再随和的领导也是有脾气的，切记当面顶撞，特别是当着很多人的面顶撞上级。所以，我也会再次征求领导意见，一方面给自己留下“再尝试”的余地，另一方面也以表对领导意见的尊重。“不过，领导，我能力有限，说话力度也不如您强，不知道我之前沟通的意思是否是您想要的效果，您看是就这么做，还是我现在再联系广告公司一下，您帮我撑个腰？”
领导脾气再急，也不会不讲道理。这样做，既能把事情有理有据的说清楚，又能给领导面子，自然会减少“挨骂”的几率。当然，这仅限于我个人看法，欢迎大家发挥高超的情商继续补充完善。
言归正传，我们从同一件事情的两种处理方式上可以看出，任何人都有优点和缺点，领导也不例外，不过下级眼中的领导“缺点”不一定是他真的缺点表现，领导可不乱“背锅”。甚至可以说，没有一无是处的“坏”领导，只有不会沟通的“下级”。
光的背面永远是阴暗，但我们没有必要过于关注阴暗，而忽略光明。多去挖掘上级的优点，多从自身找毛病，就会把上级的优点借鉴过来，快速提升自己，也有利于构建和谐的上下级关系，提高工作效率。
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