结构化面试各种题型答题思路汇总

北辰遴选蔚蓝老师

结构化面试题型共分岗位匹配、综合分析、计划组织、人际关系、应急应变和言语表达六大题型。考生在作答时应按如下步骤进行：

（一）确定考题为何种题型；

（二）将该种题型的答题思路和框架写到草稿纸上；

（三）补充框架内容；

（四）流畅的将草稿纸上的内容完整表达出来。

一、岗位匹配类

  所谓岗位匹配性，是指求职者的动机、能力、性格、价值观等各方面要素与岗位任职要求是否吻合，同时岗位所提供的资源和平台能否满足求职者的需求。

此类题型具体包括自我认知、求职动机、岗位认知、职业规划。此部分内容需要考生考试前做好充分的准备，具体应做好以下几点：1.熟悉所报考岗位职责、工作流程、近期重点工作，可通过单位网站浏览的方式；2.准备自身的优势、缺点、成功工作经验，应结合报考岗位；3.准备至少一个自身的具体经历或身边小故事、数据、奖项。在遇到具体的岗位匹配性题目时，再根据自己实现准备好的内容适当增减即可。

二、综合分析题

  综合分析能力是指通过分析与综合、归纳与概括、判断与推理，揭示事物的内在联系、本质特征及变化规律的能力。其中：综合是在头脑中将事物的各个部分或组成要素按照一定的内在逻辑概括出一般特征的过程。

分析是在头脑中将组成事物的整体分解为若干部分或者按要素逐一说明其内在本质的过程。

此类题型包括社会现象、政策理解、名言警句、观点类、漫画类、对策建议类六类。

在遇到综合分析题时，答题思路和框架如下：

（一）确定题干是正面的\负面的\辩证的

（二）如果是正面的：评价\解释--意义--推广对策

                负面的：评价\解释--影响--原因--对策

                      或：是什么--为什么--怎么办

                辩证的：解释--积极方面--消极方面--对策

（三）升华：一个习大大金句\古诗词\名言警句+点睛

三、计划组织类

计划组织能力概述能够清晰分析目标，合理调配资源，正确安排各项工作任务，对计划执行过程中的重要环节重点监控，对潜在问题有所准备。

具体包括调研、宣传、接待、活动策划、统筹协调五类，其中前四类题型具体答题思路如下：

（一）表态\原则\意义

（二）调查准备（问领导同事、查资料、了解项目的要求、目标、内容）

（三）制定方案（时间、地点、人员、事前准备事宜）

（四）组织实施（方式、内容、细节）

（五）跟踪总结（形成报告、汇报领导、总结经验）

关于统筹协调，即事情的排序题，只要按照规定时间内完成工作、公事优先，私事在后、轻重缓急、充分沟通、利用工作外时间等原则，自圆其说就可以。

四、人际关系类

人际关系是指建立和维持自己与他人、团体的关系。这些关系是有目的的、与工作相关的，包括与他人的沟通，以及组织中的服从、合作、协调、指导、监督活动。

此类题型包括与领导、同事、亲属、群众等关系，具体答题思路如下：

（一）表态（尊重\反思\道歉\理解）

（二）沟通协调（解决问题和矛盾）

（三）总结反思（原因分析）

（四）自我提升（对策）

五、应急应变类

应变能力是指人们处于突发意外等压力情境下，能够迅速反应，抓住需要解决的问题，并寻求合适的方法，使事情得以妥善解决的能力。

此类题型包括自然灾害、信访闹访、工作意外的突发处理，具体答题思路如下：

安抚——倾听——分析解决——跟踪反馈——总结反思

六、言语表达类

言语表达是指能针对不同的听众采取不同的语言方式、风格，将自己的思想明白无误地、清晰而有条理地表达出来，让听众接受并能引起反响的能力。

（一）演讲类答题思路：

命题

开篇：背景\意义\原因

命题+对策1\意义1

命题+对策2\意义2

命题+对策3\意义3

结尾：金句+升华（点睛命题）

（二）情景模拟类答题思路

1.晓之以理（讲道理）

2.动之以情（谈感情）

蔚蓝老师,研究生毕业后直接考入公务员队伍，通过考试先后进入地方到省直多部门工作，从事过文字材料综合、执法办案工作，文字功底深厚、沟通交流经验丰富、语言表达能力强。对于公务员、遴选、竞争上岗笔试面试任务，熟悉遴选选拔标准，拥有其独特的面试方法和技巧。

遴选实战经验非常丰富，从基层一路过关斩将，参加从中央到地方遴选公选考试10余次，最好成绩笔试面试双第一，其中面试87.2分全场第一。培训教学方法独特，具有亲和力，能够根据考生的特点有针对性的教学，帮助学生找到适合自己的答题方式和技巧。语言表达干脆利索，抑扬顿挫，上课思路清晰，能根据试题系统阐释面试题型和技巧，答案解析有深度、有亮度，深受学员喜爱。其独创的结构化面试答题三步法能够帮助考生迅速提升、突破自我。功崇惟志、业广惟勤，遴选路上，蔚蓝老师圆您遴选上岸之梦！

人生格言：成功的反义词不是失败，而是平庸。