从材料中提取对策、运用材料和相关知识思考加工，形成对策，可归结为四种方法：就地取材、转因成策、归纳整合、演绎成策。
１。就地取材。从材料中直接提取对策，材料是对策生成的源泉，有时材料中会直接谈及解决问题的对策、意见、思路、办法等，而这些往往可以直接引用。这种方法可以应用于背景、新闻信息类材料中。
２。转因成策。将原因转化成对策，立足对原因的分析，形成有针对性的破解思路或办法。很多时候，原因很多是深层次的问题，正是解决问题的关键。在一些会揭示问题原因的材料中，就可以根据这些原因，得出对策，还体现出对策的针对性、有效性。
３。归纳整合。归纳整合即归纳零散信息，把分散在材料中的对策信息梳理、整合，形成系统而有条理的对策，是从个别到一般的思维过程。材料中有价值的信息有时会较为零散，甚至是潜藏在不同的材料中，此时就要善于挖掘，抓住不同材料反映问题的共同点，在比较合理与否、重要性大小及价值高低的基础上，就像是做一道笔试的案例分析，当然，在面试过程中时间有限，不可能像笔试一样精雕细琢，只要找到关键词，结合自己的知识储备，按照一定的原则组织起来，就可以。
４。演绎成策。把普遍适用的原则、方法、经验具体应用到某一领域的问题上，提出解决此问题的具体方法，是一般到特殊的思维过程。当材料中的信息量不足，难以找出解决问题的有效对策时，就需要用理论知识和工作经验，比如主体分析、宏观中观微观等等。
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