导 读
在机关，有这样一类人，他们上传下达、协调各方、亲自推动、亲自实施，堪称机关的顶梁柱。这类人，我们称之为机关的“中层干部”。在厅级机关，他们是处长们；在局级机关，他们是科、股长们。
那么，如何当好机关的中层干部？
1.做事要认真。在机关，如果你是某业务处（科）室的负责人，那么，这部分工作基本就是你在具体推动、具体抓落实了。要知道，单位领导虽然管你这摊子事，但由于他们大事多，很难分出多的精力来管那么细致、参与那么多，他们顶多就是宏观把关、把把方向。所以，作为中层干部，做事情一定要认真。要知道，你的部属时刻在观察你。你如果做事敷衍塞责，那么，部属们干起工作来势必会不用心，整个单位的工作也就难以推动了。
2.要有一技之长。在机关，中层干部既是管理者，也是具体事物的实施者、推动者。在专业上，一定要有过硬之处，这样，管理起来下属才服气。此外，中层干部要认识到，干部队伍专业化是推动事业进步的现实需要。特别是在当前科技日益发展、竞争日趋激烈的今天，对干部素质无疑提出了越来越高的要求。所以，要干一行爱一行，只有自身能力素质高了，工作中既会说、又会干，既懂理、又懂行，才能算是合格的干部。
3.要懂得识人用人带人。有人曾比喻过，机关工作像“坐公交车”，总有人到站会下车。因此，作为中层干部，要站在为单位前景考虑的立场，多培养新人，大到讲话材料、综合材料的撰写，小到会议通知、会议记录的撰写，都要手把手去教他们。此外，还要懂得识人用人，把合适的人放到合适的岗位上。这样一来，给他们机会去锻炼，促进他们的成长，才能推动单位的发展。
4.要会协调会沟通。中层干部位置特殊，对上，他们要请示汇报；对下，他们要传达部署。他们既是下属，也是上级。要扮演好这两个角色，需要花心思花功夫。而沟通是一门艺术，驾驭好了，可以让你的人格魅力瞬间提升。作为中层干部，要善于运用语言等方式沟通，第一时间了解到下级的思想动态、领会上级的指示精神。当上下级沟通存有困难，或者下级有负面情绪的时候，要通过自己“润滑剂”的作用，及时有效化解矛盾。
5.要有容人之量。作为中层干部，面对下属无意间犯的错误，要懂得宽容他们。即使是有意而为之，也要给他们改正的机会；要学会接纳各种不同性格的人，这不仅是一种道德修养，更是领导艺术；要知道，在机关单位，各个业务口的负责人有很多，大家在一起共事，本身就是一种缘分，难免会有工作上的一些摩擦、或提拔晋升方面磕磕碰碰的事。这时候，更要学会容人，通过与其他中层干部的良性沟通互动，来共同推动单位发展。
6.要学会调动部属的工作积极性。在单位，我们宣传的多的就是奉献精神。无私奉献，任何时候任何地方都需要，而且永远也不会过时。但是，不能一味地避谈利益。要知道，如果什么都不图，部属跟着你干什么？利益驱使下，部属的工作积极性会更高。首先，不想当将军的士兵不是好士兵，要懂得为部属的成长进步考虑；其次，要懂得为部属的待遇、家庭考虑。只有通过各种保障手段，调动了他们的积极性，他们工作起来才更有干劲。
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