上回书说到，为什么领导秘书特别容易受提拔,一些看热闹不怕事儿大的小伙伴就撺掇着要听“退货”故事。今天咱们就来盘点一下那些年被领导“退货”的秘书们，但咱可先说好了，故事就是故事，一听一乐儿，咱可不能对号入座。

报到第一天，人事部老王把我送到部门领导办公室，简单交代了几句便准备离开。走到门口他突然像又想起了什么，回头慢条斯理地跟我说“一会儿有个新任职同志的会你来参加一下”，然后关门就准备要走。我心里好生奇怪，但转念一想也许是自己刚到新单位不了解情况，没准儿人家是有什么约定俗成的习惯，于是便把到了嘴边的话又生生咽了下去。可这时我的领导却开口了，他十分直白地发出了我刚咽下去的灵魂三问“几点？在哪？什么内容？”。老王腼腆地笑笑，很不好意思似的地说了句“等一会儿，等一会儿”，便出门了。他出门后，领导轻轻侧了下头，脸上浮现了一个极微妙的表情，我记得十分清楚。

后来工作时间长了，我才隐约听说了老王曾经是某位领导的秘书，后来不知为何领导说啥也不用他了，方式非常直接，场面非常尴尬。我突然就明白了多年前领导表情里那份我当时看不懂的“难怪”的来源。

虽然不知道其中的具体原因，但从这件小事上大概就可以瞥见些端倪。首先，面对一项重要工作，如果提前梳理好相关安排，大概不会出现临出门才想起的情况。第二，即便是临时想起，既然是要对方参与的工作，至少要把对方具体需要做什么明确说清。第三，如果自己确实不清楚，当对方询问时，应立即表明“目前还没确定，确定了会第一时间通知”的态度。在领导身边工作最起码要干脆利落，日常工作一定要有条理、有交代、有思路。

第二位主人公老李的故事，听起来多少有些喜剧色彩。据说在多年前，领导说要到吉林看看，老李与老王不同，那是雷厉风行，立竿见影，买好票就出发了。到了火车该到站的时间，省厅一行人都在火车站外等候，可时间过去了半个多小时还没见领导出站的身影。致电老李，老李说还没到站，省里觉得奇怪，再次与老李核对了车次，确定并没有错便一边继续等，一边派人去询问工作人员火车是否晚点。不问不知道，一问吓一跳，工作人员说，火车刚才正点到站，现在早就开走了。省厅的同志都傻眼了，于是再次致电老李，询问是否是坐过站了，老李坚持说“绝对没有”“我们现在才是马上要到吉林站了”。省厅的同志一听是恍然大悟，哭笑不得。看到这里如果还没明白，没准儿你啊，也会犯和老李一样的错误。要知道吉林省的省会是长春市，而火车票上写的“吉林”指的是吉林省的另一个地级市“吉林市”（全国唯一一个省市同名的城市）。领导说要到吉林看看，指的是要到位于长春的省厅调研，而老李直接把领导带到了120公里外的吉林市。没过多久，老李就因原部局“工作量大，人手不足”，被紧急“抽调”了回去。

这是个典型的“低级”错误。可能很多人觉得老李很冤，觉得他可能只是对地理情况不熟悉。但其实他一点也不冤，这件事折射出的是作为秘书，他心思不细腻，准备不充分，功课没做好。如果在领导成行前了解调研目的，在方案拟订时明确走访路线，在与对方对接时弄清食宿安排，提前到电子地图上看一看路线，这样的问题大概率就不会发生，魔鬼往往都在细节里。在领导身边工作心细是必要条件，日常工作一定要眼疾、手快、腿勤。

如果说老王和老李都是犯了不太“聪明”的错误，那接下来我们要说的小刘恐怕就是犯了太过“聪明”的错误。

小刘名校毕业，能力很强，为人热情，思想活跃，但不知为何，就总是给人一种太过精明的感觉。一次领导甲要出席活动，小刘心细，提前到会场勘察情况。正在这时另一位同级领导乙先到一步走进了休息室休息，当时机关里有些流言说两位领导有摩擦，小刘也不知是想起了流言还是什么自己亲眼所见的故事，总之他三步并作两步来到了楼下，迎面拦住了准备上楼的领导甲。他言辞闪烁地提议领导可以先去散散步，反正时间还早，见领导坚持要到休息室就坐，他便又找了几个借口横拦竖挡，领导神色一变追问原因，他才吞吞吐吐地说乙领导正独自在休息室中休息，语气里表演着不好意思，表情里却满是“你看我想得多周到”的狡黠与得意。

如果说前两个故事与被“退货”之间的因果关系，更多是我们的揣测，那这个故事就是板上钉钉的事实。领导甲曾在一次私人场合直接讲述了这个故事，并直言“那个孩子心眼太多”。对领导的心思，我们要揣摩，但不要过分揣度，对于领导三缄其口的事情心里明白就好，不要轻易挑破。在领导身边工作小聪明万万要不得，日常工作一定要心放明、意放平、嘴闭严。

还算让人欣慰的是三位主人公都并没有造成什么不可弥补的损失，回到业务司局后也都有一定的进步。其实每个人都会犯错，有时只不过是因为远离舞台中央，没人看见罢了。

所以看别人的故事，不要笑，学着点，就好。