材料1：当今世界，技术革新一日千里，信息化加速发展，全媒体应运而生。传统媒体和新兴媒体融合发展，已经成为信息时代一种不可阻挡的浩荡潮流，成为媒体领域一场不容回避的自我革命。
党的十八大以来，习近平总书记和党中央洞察大势、放眼全局，坚定不移推进媒体融合发展。从强调“过不了互联网这一关，就过不了长期执政这一关”，到强调“使互联网这个最大变量变成事业发展的最大增量”；从提出“打造一批具有强大影响力、竞争力的新型主流媒体”，到提出“加快构建融为一体、合而为一的全媒体传播格局”；从制定实施《关于推动传统媒体和新兴媒体融合发展的指导意见》，到中央政治局以“全媒体时代和媒体融合发展”为内容进行集体学习……一系列重要论述，一系列重大部署，指方向、定目标、明路径、提要求，为媒体融合发展提供了根本遵循、注入了强劲动力，推动党的新闻舆论工作进入了新的境界。
2016年2月，习近平总书记主持召开党的新闻舆论工作座谈会时指出，要推动媒体融合发展，借助新媒体传播优势，要从“相加”到“相融”，着力打造新型主流媒体。如今，肩负“秉持浙江精神，干在实处、走在前列、勇立潮头”的使命担当，S省大地开启了一场媒体融合从“相加”到“相融”的加速跑——省、市、县三级媒体以革新求变的使命感、只争朝夕的紧迫感，在内容、渠道、平台、经营、管理等方面加快推进深度融合，一批形态多样、手段先进、具有竞争力的新型主流媒体先后涌现，一个新的传播体系和媒体格局正在形成。
材料2：3月21日，S省日报全媒体社会与生态新闻部记者张冰来到了宁海县长街镇浦东村，用镜头拍下当地治水的现场视频。眼下，“记者包”成了S省全媒体记者的标配，通过视频+图片，为读者带来更加身临其境的新闻报道。
从“你是你、我是我”到“你中有我、我中有你”再到“你就是我、我就是你”，要真正实现融为一体、合而为一，关键是体制机制的突破。为全面推进自身的组织重构、流程再造和机制创新，S省广电集团从调整组织架构入手，重新梳理和优化重组编采发流程，推动形成了“一次采集、多种产品、多媒体传播”的新闻生产传播新格局。
在今年的全国两会上，S省广电集团“全媒体记者”成为了一道亮丽的风景。S省广电集团旗下的S省新闻客户端共发布相关报道1559篇，总点击量达3800万；移动端稿件总点击量超5200万……这组过去无法想象的“天文数字”，如今真实摆在了我们面前，也检验出S省广电集团近年来媒体深度融合的十足成色。
去年，S省广电集团将原S省在线新闻中心、S省新闻客户端编辑团队与S省日报采编部门进行合并，一支兼具全媒体采编播能力的“合成军”应运而生，在新闻报道中锋芒崭露。集团还进行了“栏目制”采编运营的尝试，积极鼓励业务骨干带头负责采编运营数字端的各频道栏目，探索让内容生产的组织方式从“单兵作战”向“团队合作”转变。同时，S省广电集团以岗位薪酬管理为目标的人事和分配制度改革也在持续推进，努力通过管理模式创新，最大限度激发创造力和生产力。
同样在深化推进媒体融合的S省广电集团，目前正准备以“全台网”“云平台”“大数据中心”建设为依托，由S省卫视新闻中心、S省之声新闻中心、新蓝网新闻中心和新闻广播、电视新闻频道为主，先行组成媒体融合“核心层”，构建新闻报道“台网一体”联动机制，打造集团融媒体指挥调度中心和采编发联动平台，形成“一次采集、多种产品、多媒体传播”的常态化工作格局。S省广电集团还计划适时调整现有新闻运作组织架构，创新重构分层级、融媒化的采编发流程。集团融媒体中心实行广播、电视和新媒体联席办公，一线记者同时为频道和新媒体平台供稿。
媒体深度融合的种子，同样播撒在S省各县域的沃土，沐浴机制体制创新的“阳光”茁壮成长。2011年4月，长兴传媒集团由原来的广播电视台、宣传信息中心、县委报道组、政府网新闻板块4个单位整合组建而成，率先试水打造县级传媒集团。今年，长兴传媒集团对原有架构进行再次优化，打通各媒体平台，成立融媒体中心，建立中心指挥平台，强化“一次采集、多种生成、多元传播”模式，促进管理扁平化、功能集成化、产品全媒化。
材料3：“会动的S省日报”，你见过吗？今年3月，S省广电集团为读者提供了“打开”全国两会的更多方式——翻开S省日报，这里有发自S省的深度报道、生动解读、代表委员观点；打开S省在线首页，可直接观看央视一套高清直播及浙视频《两会同期声》《S省会客室》等可视化栏目；点开S省新闻客户端，有“会动的S省日报”GIF动图、H5“《新白娘子传奇》之最多跑一次”、《98秒看懂两会》等炫酷产品。
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