问题：某县农业局李局长是新提拔上任的局长，年轻，有干劲，事业心强，上任后曾多次表示要带领全体职工干好本局工作。上任后发现单位的工作流程存在一些问题，该局长征求了部分职工及对上任领有意见的职工的意见部分，对单位的制度、体制及职责分工等重新创新制定。有的人说，李局长肯干事，一定能改变现状，开创单位的美好未来。有的人说，李局长想法固然好，但这样做影响太大了，会遇到麻烦的。运行半年后，各方的意见都很大。李局长认为，几个副局长工作责任心不强，能力差，偷懒，各有各的小算盘，不好好干事，还不如直接把工作安排相关人员。副局长认为，局长不信任，什么事情不通过他们就直接安排给科室负责人，正好不用管事，也省省心。相关工作人员认为，局长直接安排工作，副局长不理解，经常抱怨，夹在中间不好处理关系。
问题：
1.请从领导科学角度分析该局存在的问题。300字以内，10分。要求：语言简洁、分析全面。
2.如果你是李局长，你将如何改变目前这种局面？300字以内，10分。要求：语言简洁、思路清晰。
问题1：
1.请从领导科学角度分析该局存在的问题。300字以内，10分。要求：语言简洁、分析全面。
思路解析
本题属于案例分析中的领导艺术类，是案例分析题必考题型，通常跟对策类题型结合来考，该题主要考察的是考生的政策理论水平、分析问题水平、语言表达能力和逻辑思维能力。
答题要点：本题的答题关键点为“该局”，即主要是概括“该局存在的问题”。易错点：容易将题目理解为分析“局长”存在的问题。
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