结构化小组面试（技巧篇）
辰思者：在把握答题规则的基础上，更重要的是答题内容本身。因此，除了把握基本答题规则与题目之外，还要在审题、答题、点评、回应阶段上下功夫。
【审题心要静】
1.看清规则：除了【基础篇】中提到的基本答题顺序之外，还要仔细阅读答题说明，明确是顺时针还是逆时针顺序，是点评结束后统一回应还是点评一个回应一个。
2.明确思路：根据结构化面试的答题方式来定题型-出思路-答厚度。
【答题点要亮】
例题：如何看待为官不为？
1号考生要答“全”：是什么-为什么-怎么办，如表现、危害及原因、对策。
2号考生要答“深”：一般着重原因分析，如不想为、不敢为、不会为、能不为。
3号考生要答“新”：观点和提法要新，如“鸵鸟型”、“病猫性”、“孔雀型”官员（又如调研乱象：开会一屋子、发言念稿子、出发一车子）等一些活泼生动的表述。
【点评打七寸】
1.优点说两句：先肯定对方的优点，要证据充分，切忌官话套话。
2.不足说三句：一针见血指出对方的不足，要有分析，切忌不痛不痒，更不能主观臆测。
3.对策必须有：把对手回应阶段的后路堵住，让对方无路可走，博得先机。
【回应善利用】
1.感谢：当对方对自己进行肯定时，要有明确的定位词，可以说“非常感谢×号考生对我中肯的点评”。
2.强化：当对方明确指出自己的优点时，要明确指出对方对自己优点的表述，可以说“非常感谢您对我语言表达流畅、思维逻辑严谨的认可”。
3.创新：当对方指出了不足甚至是对策时，要学会在此基础上说一些“人无我有、人有我优”的话，特别是“错位分析法”的运用。比如对方是从思想、监督、制度三个方面来讲对策，看似没有了后路，但与此相对，我们可以在思想方面说说党性修养、在监督方面从软和硬来补充、在制度建设方面具体说说法律法规等。
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