《面授机宜》-突发状况应对
辰思者:发生突发事件,需要立即进行处理,否则事态会进一步扩大。有时候你考虑了一个自己认为最好的方案,但是这个方案如果实施可能会影响到集体和一些领导的利益,而你又和领导联系不上,遇到这种利益冲突,要抛开当局者迷的主观臆想,站在旁观者的角度去客观分析。
【具体思路】
一要讲原则,有理可依。如果遇见这种情况,必须坚持以人为本,以大局为重,人民利益为先,当机立断果断处理。
二要治标,处理好当下问题。首先,及时赶赴现场,了解情况。第二,及时启动预案。采取一切措施控制事态进一步蔓延和发展,并根据事态的发展适时完善方案。第三,及时成立小组,分头开展工作。尤其是做好相关宣传报道工作,尽量减少对单位的负面影响。第四,及时请示汇报,尽可能安排人与单位领导尤其是一把手取得联系,做好解释和沟通工作,减少误会。
三要治本,积累同类事件的处理经验。全面总结工作,举一反三,及时总结,便于今后工作。有必要时,还要及时将处置情况向上级有关部门和领导汇报。